“我希望每一位新员工都能为团队带来我们所不具备的技能。”
虽然莱德戈尔承认这条规则也有例外，但如果他只是需要更多现有的技能，他更愿意外包给代理机构或营销承包商。这种招聘策略可以帮助他避免冗余并保持灵活性。
代理商老板兼营销思想领袖 Neil Patel 在扩大营销团队时也采取了类似的方法。
Patel 写道： “建立新的营销部门时，你能做出的最明智的决定之 印度电报号码数据库 一就是尽可能精简。这样你就可以注重质量而不是数量，并且可以将精力投入到能给你带来不成比例的结果的渠道和策略上。”
“建立新的营销部门时你能做出的最明智的决定之。”
后续步骤Next steps
无论您是从头开始建立营销团队还是扩大现有团队，请记住，技能是可以转移的，热情加上 FSO 态度会大有帮助，尤其是在执行速度决定好想法和好生意的行业中。
最终，内容营销机构Grow and Convert的联合创始人Benji Hyam 预见到了向由自由职业者补充的精干营销团队的转变。
不过，如果你决定在公司内部建立更大的营销部门，那么请寻找像前自由内容撰稿人 Soulo 这样出色地完成任务并提供额外营销建议的营销人员。雇佣他们并善待他们。
“你只有工作两年左右才能让员工发挥出最佳水平，”MarketerHire 营销总监 Tracey Wallace 解释道。“这就是为什么招聘合适人才、留住现有人才以及尽可能外包如此重要的原因。”
简而言之，聘请 FSO 营销人员并为他们提供一个让他们发挥最佳工作能力的环境。营销人员和创始人都很清楚，通过留住人才实现增长几乎总是比通过收购实现增长更有效。