然后计划如何改变它，这真的很有趣。我们会审查我们所做的事情并在必要时进行调整。我们不断发展并不断改进。这是艰苦的工作，但一旦你经历过成功，你就会想再次经历它。
您是否质疑自己的行为，思考如何改进并为此制定计划？您的工作透明度如何？
您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。
同样有趣的是：
#1 敏捷软件开发——我们敏捷地工作！真的吗？
#2 敏捷软件开发——实践中的敏捷宣言
#3 敏捷软件开发——原则上敏捷
#4 敏捷软件开发——适合每个人的敏捷原则敏捷行为指南的延续
我们现在已经学习了一些基础知识。我们现在知道什么是敏捷宣言，并了解它为何存在、它的内容以及为什么它值得仔细研究。
在上一篇博文中，我向您介绍了十二个敏捷原则中的六个。这些不仅应 餐馆电子邮件列表 该帮助我们实现敏捷性，还应该帮助我们实现敏捷性。让我们看看其余的原则以了解全局。我们遵循这些原则......
我们从敏捷宣言中汲取以下原则
可用的软件是
衡量进度的最重要的标准。
没有人想要无法运行的软件。清除。我们将时间、辛劳和工作投入到功能良好的软件中。我们与客户一起确定该软件是否功能齐全且有帮助的最简单方法。我们收集反馈并将其用于我们的利益。我们实现这一目标的方法之一是通过错误文化，借助这种文化，我们可以从错误中吸取教训。由于问题和成功的高度透明度，我们能够衡量和质疑我们的工作。我们只有愿意不断地互相学习、互相学习，才能取得胜利。
敏捷流程促进可持续发展。
客户、开发人员和用户应该能够
无限期地保持一致的步伐。
这一原则背后的原则是每个人都为一个目标而共同努力。从客户到专家再到项目或产品经理和开发人员。你们都应该知道并理解目标。如果您不这样做并以不透明的方式和/或以不同的速度工作，我们将延迟或根本不提供增量。我们失去同步是因为左手不知道右手在做什么。如果每个人只关注自己的领域，就会无意中产生依赖关系。在这种情况下，我们会制定单独的解决方案，而不是共同考虑的解决方案。
只有齐心协力，才能取得好的成果。如果客户无法直接使用该软件，那么能够快速、随时发布的优势就会很快消失。朝错误方向发展的风险增加。客户期望结果越快，团队的压力就会增加得越快。这也增加了与功能软件原则相矛盾的风险，因为我们必须为了客户的利益而做出快速妥协。这些妥协将在某些时候困扰我们，花费我们的时间和金钱。妥协从根本上来说并不是坏事。它们每天都会发生。为了保证可持续发展，我们有义务权衡妥协，而不是仅仅因为有人在某个时间点同意了最后期限就做出妥协。