基本上，我们希望降低敏捷世界的复杂性，而我们实现这一目标的方法之一就是通过持续交付增量。当您坚持相同的节奏而不是不定期地根据需要提供软件时，复杂性就会降低。在敏捷方法中，我们尝试让会议、活动等在同一时间、同一地点举行。我们处理得越好，就越不用担心安排日常生活。该原则侧重于客户和利益相关者，因为最终我们为客户做这一切。
没有人想要不满意的客户。我们可以通过不同的方式影响满意度。这里的关键是消除恐惧并提供安全感。定期向利益相关者展示微小的进展并将其纳入开发流程，如何才能更好地实现这一目标呢？信任是通过认真对待反馈并在下一次迭代中表明我们学到了新东西而建立的。
。敏捷流程利用变革
为客户提供竞争优势。
改变是一件好事，我们知道这是这个过程的一部分。我们不将额外的努力视为负担，而是将其视为让事情变得更好的机会。
如果我们定期、短阶段地交付软件，并愿意与客户进行积极 精神科医生电子邮件地址 的交流，那么我们将在共同的旅程中不断收到他们的变化和调整。这创建了一个更适合客户需求的解决方案，而这正是我们在敏捷软件开发中想要实现的目标。通过这种方式，我们为客户创造了真正的附加价值，并且可以在每次对话中对其进行衡量、评估，并在必要时进行纠正。
在几周或几个月内定期交付工作软件，
最好是较短的时间范围。
我们大胆地尝试在两周内而不是两个月内提供小额增量。最重要的是，这需要勇气只迈出一小步。客户也必须在这里配合，因为只定期检查小部分功能而不是几个月后检查大功能是有区别的。
以下情况适用：与客户检查工作软件的时间越短，功能就越小，我们彼此交谈的次数就越多。优点是我们定期收到客户的反馈，可以在开发中考虑和使用。
主题专家和开发人员
必须在项目期间每天一起工作
。
敏捷工作的核心要素：澄清问题、打破孤岛和跨部门思考——所有这些都需要定期协作。我们希望从群体智能中受益，而实现这一目标的最佳方法是通过主题专家和开发人员之间的日常交流。主题专家是那些知道“什么”的人。开发人员是决定“如何”的人。
当两个小组相互交谈而不是通过文档进行交流时，双方就可以更好地理解需要和实际想要的内容。在大多数情况下，客户满意度也会提高。透明度和沟通促进信任。另一方面，在开发过程中满意度也会增加，因为他们可以更好地体验和理解所创造的附加价值。