利物浦临床委托小组首席财务官 Tom Jackson 和项目会计师 Matt Greene 在最近的 CNO 峰会上发表了讲话。以下是他们分享的经验：
利物浦的预算和资源面临着持续的压力。
该市人口正在老龄化，许多地区的健康状况不佳。NHS 利物浦 CCG 正在领导“健康利物浦”，这是一项全市范围的健康和社会护理转型计划，旨在解决这些问题和许多其他问题。
利物浦CCG年度财政拨款的10%（约7300万英镑）将用于资助2017-18年的新工作方式，以实现“健康利物浦”的愿景。
我们的愿景是提供一套完整的系统、全面的医疗保健方法，该计划的一个关键要素是通过改进决策来推动价值——即：我们要投资什么以及为什么投资？
利物浦是英国癌症死亡率最高的城市之一，今年早些时候，我们被选为全国两个测试决策有效性工具 (DET) 的组织之一。在贝恩公司的支持下，CCG 使用 DET 做出了一项涉及肺癌结果试点的重大投 秘鲁 WhatsApp 数据 资决策。该项目非常成功，以至于 DET 后来被用于审查其他领域的服务提案，例如 7 天服务和对血液肿瘤服务的投资。
该工具包在让一线员工参与决策过程方面也发挥了重要作用。我们的副护士长 Kerry Lloyd 对此进行了很好的总结：
“在有限的资源内工作意味着护士领导经常面临困难和具有挑战性的决定——使用 BAIN 作为工具来帮助确定任何提案的价值，可以充分利用员工的专业知识和务实精神。了解决策背景并认为自己为流程做出贡献的员工通常更支持变革及其实施。”
在CNO 峰会上的演讲中，我们讨论了肺癌试点项目、合作组织和临床工作人员的反应以及利物浦如何收集反馈以在全国范围内完善该工具。我们还分享了我们项目的一些成功经验和迄今为止的经验，包括我们如何将决策工具包纳入我们的治理流程，以确保价值是所有决策的核心。
今年峰会的主题是“引领变革、创造价值”，我们相信，使用贝恩使我们处于基于价值的委托的前沿，并支持我们在利物浦开发模型和计划。
2012 年 8 月，汤姆·杰克逊被任命为利物浦 CCG 首席财务官。
在此之前，他曾担任过 NHS 默西塞德郡的多个高级财务职位，包括利物浦 PCT 和 NHS 塞夫顿的地区财务总监。
他从事 NHS 财务管理工作超过 20 年。获得经济学学位后，他以财务管理实习生的身份加入 NHS，在利物浦周边的医院工作。
取得会计师资格后，他继续在利物浦医院工作，随后随着 PCG 和 PCT 的出现，他转而担任维根的调试工作。2007 年，他回到默西塞德郡，先是担任 NHS Sefton 的副主任，然后担任财务总监。
汤姆目前是“健康利物浦”健康和社会关怀转型计划的高级负责人。
马修格林于 2013 年毕业于索尔福德大学，获得金融与会计学位，期间曾在大曼彻斯特西部心理健康 NHS 基金会进行为期 12 个月的学生实习。
毕业后，Matthew 转而就职于 NHS，目前担任项目会计师，正在攻读 CIMA。Matthew 还是一位面向未来的金融价值创造者、FSD NW 学生论坛成员和 HFMA NW 分会委员会的学生代表。