国家新护理模式计划将地方卫生和护理系统聚集在一起，作为先锋，彻底重新设计他们所服务人群的护理。在最新一期的博客系列中，Tower Hamlets Together 先锋组织主席讨论了他们如何利用国家提供的支持来推动他们的努力：
当我们首次以“塔哈姆雷特同好会”的名义努力成为先锋时，我们处于一个实力雄厚的起步位置。
这是因为参与的大多数合作伙伴——巴兹健康 NHS 信托、东伦敦 NHS 基金会信托、塔哈姆莱茨委员会和塔哈姆莱茨全科医生护理集团——已经在塔哈姆莱茨综合供应商合作伙伴关系 (THIPP) 的旗帜下开展合作。
塔哈姆莱茨临床委托小组 (CCG) 也是先锋队的重要组成部分，也是我们改善整个行政区医疗服务工作的有力支持者和推动者。
作为独立的提供者，我们都在努力通过 THIPP 和其他计划来改善医疗服务，但尽管我们尽了最大努力，仍然感觉自己处于孤立状态，没有尽可能地团结在一起。
我们认为先锋地位所提供的机会是一个很好 马来西亚 WhatsApp 数据 的机会，可以通过 THIPP 来激励我们的工作，通过建立更紧密的联盟来实现我们目标，即提供更好、更连贯的社区护理。
我们最初的竞标重点是成人综合护理。我们希望了解我们已经在做什么以及如何做得更好 - 然后利用现有的国家资源以更快的“涡轮增压”速度实现这一目标。
与先锋工作同时进行的还有塔哈姆莱茨社区服务的重组、转型和至关重要的重新采购，这给了我们一个真正实现变革的激动人心的机会。
作为 THIPP，我们赢得了竞争性投标，新的社区服务合同将于 2016 年 10 月生效。这涵盖了 CCG 为社区医疗保健委托的广泛服务，从地区护士和治疗师的社区医疗保健团队到足部保健、物理治疗、专业成人和儿童社区团队等等。
虽然我们任何一个组织都可以作为单独的组织来提供这些服务，但我们认为最好是共同竞标，设计一种由所有合作伙伴为全体人民提供的转型服务。
我们已经建立了以社区为基础的网络，由四到五个全科医生诊所的人口组成，通过包括社会护理在内的多学科团队提供成人综合护理，因此基础已经到位。通过更紧密地联合起来设计和提供服务，并让我们的员工和患者参与其中，我们将获得比各个部分总和更大的成功。
任何变革计划都会带来挑战，其中之一就是在“完成日常工作”的同时找到时间进行创新，并让整个组织的员工真正参与到计划中，以便他们能够理解计划的目标并支持工作。
我们通过活动吸引员工并要求他们传播信息。由此产生的热情非常积极，在塔哈姆莱茨，我们合作得很好。
此外，还需要在外部对立即结果的期望与实现真正的长期利益之前嵌入新工作方式所需的时间之间进行持续的平衡——考虑到项目的规模和投资，这并不奇怪。
我们已经看到了医院入院人数和急诊部就诊人数减少的改善结果，但更紧密的整合给患者和员工带来的真正好处可能不是我们在一到两年内就能展现出来的。
这与我们八年前引入新网络，让糖尿病、哮喘和心脏病患者在家就能接受治疗的情况类似。大约六年后，我们才真正开始展示入院人数减少、中风减少等情况，这些都证明了这项工作带来的健康和福祉的转变。