而且在不受组织变革干扰的情况下发展角色和人员也是可能的。绝对关键的是要有一个清晰而共同的愿景，即多学科、基于地点的工作，并有共同的价值观、绩效和风险管理安排来支持它。
要做好这件事，需要临床医生和管理人员的勇气，以及与员工的持续接触，并与我们的工会和皇家学院合作。综合工作、护理和改善员工提供护理的体验之间存在直接的联系——通过解决这些长期存在的“难题”并使员工能够使用他们所培训的技能。
一个很好的例子是“All Together Better Dudley”行动——一个社区服务先锋——现在他们拥有 46 个新的多学科团队，其中包括来自卫生、社会服务、药房和当地志愿组织的工作人员。
他们采用“无墙团队”原则——以全科医生执业登记册为基础——现在工作人员一起评估和解决患者的健康和社会护理需求。这减少了与患者一起工作的不同工作人员的数量，改善了患者体验和工作人员士气。
这些模型都不是完美的，但通过结合数据和良好的对话，我们认为这为您提供了吞食动物的最好机会。
我们在这里为您提供帮助，因此如果 马其顿 WhatsApp 数据 您对劳动力重新设计有任何其他想法或经验，并认为与先锋或更广泛的系统分享会有所帮助，请告诉我们。
自 2015 年 11 月以来，Caroline Corrigan 一直担任新护理模式团队的国家劳动力负责人。
她的职责是支持和帮助先锋设计和发展一支现代化、灵活的劳动力队伍，以满足当地人口的需求。此外，卡罗琳还继续与英国健康教育局合作，在劳动力转型的各个方面开展工作。
此前，Caroline 领导英格兰东部健康教育，该部门专注于培养健康和医疗保健人才。在加入 HEE 之前，Caroline 在卫生部工作了六年。她在那里担任过 NHS 人才转型总监、人才管理主管和部门业务计划负责人。
Caroline 曾在 NHS Trusts 担任人力资源总监，并在现代化机构等国家组织工作了 15 年多。她是 CIPD 的研究员，曾与伦敦政治经济学院的 Complexity Group 合作。事实证明，接触癌症护理专家或其他关键工作人员也有助于患者获得积极的体验，明年我们将与 NHS 及其他领域的合作伙伴共同努力，找到确保患者获得这种支持的最佳方法。
为了继续改善患者体验，临床医生、护士和患者必须作为平等的合作伙伴共同进行护理。当人们觉得医生与他们沟通良好并让他们参与决策时，不仅体验会得到改善，而且护理的这些方面也可能有助于改善临床结果。
我很高兴看到我们所能取得的成就，并期待与您合作，继续在这个经常被忽视但至关重要的领域做出改进。
不要忘记参考仪表板和更详细的 CPES 数据来了解您所在地区的最新见解和图片。
克里斯·哈里森
克里斯·哈里森教授
克里斯·哈里森教授是英国 NHS 国家癌症临床主任，也是曼彻斯特克里斯蒂 NHS 基金会的医疗主任（战略）。
他在曼彻斯特获得医学学位，并在医院医学和初级保健方面拥有丰富的经验，并接受了流行病学和公共卫生方面的培训。
克里斯曾担任兰开夏郡一系列公共卫生职位的主任，之后于 2000 年成为西北地区癌症主任，并于 2002 年担任大曼彻斯特战略卫生局的医疗主任。
他于 2006 年至 2013 年期间担任克里斯蒂医院的执行医疗总监，随后移居伦敦，担任帝国健康医疗 NHS 信托基金的医疗总监，最后于 2016 年 3 月返回曼彻斯特。
2011 年至 2013 年间，克里斯从克里斯蒂医院兼职借调到英国国家医疗服务体系伦敦分部担任癌症临床主任。