对于我们所有人来说，这是一个充满挑战、变革巨大的时代。这些挑战十分严峻，因为医疗和社会护理领域对我们服务的需求在数量和形式上都不断发生变化。
我们每天都会目睹整个系统承受的巨大压力，护理、助产和护理人员经常处于这些压力的前端、中端和后端。作为英格兰首席护理官，我有幸亲眼目睹全国各地不同角色和组织的同事在高度压力的情况下不断展现出鼓舞人心的技能、同情心和韧性。
事情往往看起来永远无法停滞不前，除非发生更多变化；考虑到这一点，我们必须灵活应对，以不同的方式思考我们的工作方式。塑造这一新体系需要所有人发挥重要的领导作用。然而，我也想说，这正是我们的机会所在，现在是重新评估我们所做的事情的时候了，但不要放弃我们已经取得的成就。
本周，英国健康教育局宣布了其中一项机会，即试行 科威特 WhatsApp 数据 护理助理这一新职位。这一职位将成为多学科劳动力的重要组成部分，帮助满足五年期展望中提出的人口变化需求。
我相信我们都同意，需要建立一支适应性强的现代劳动力队伍，以应对不断变化的世界，就像其他服务和行业（如军队和警察同事）成功做到的那样。此外，作为公共部门组织，我们有责任明智地利用我们的资源，同时确保职业对所有人都具有吸引力和可及性。
护理助理职位是培养这支现代劳动力队伍的一部分，将在完全合格的注册护士 (RN) 的指导下工作。护理助理不是 RN，但将承担 RN 目前承担的一些职责，使 RN 能够花更多时间进行与复杂需求和治疗进展相关的评估和护理。
因此，护理助理将具备培训和技能，以弥补医疗助理同事日常工作与注册护士所从事的工作之间的差距。该职位旨在提高个性化护理的质量，加强对注册护士的支持，减少对注册护士的依赖和依赖，让他们承担其他人经过培训即可理解和执行的护理工作。
护理助理职位还有其他好处。首先，它拓宽了从事护理职业的机会，甚至可能拓宽了从事其他健康职业的机会。同样，对于那些希望继续担任护理助理的人来说，公认的培训广度不仅提供了国家认可和有意义的职业发展，而且还提供了在社区和初级保健、心理健康或社会护理等不同环境中技能的可转移性。
对于雇主和临床领导者来说，这也将提供一个备受欢迎的进一步选择，即如何安全地将合适的员工与合适的技能相结合，以满足患者的需求、依赖性和护理环境。通过使用支持安全人员配置决策的适当工具和框架，雇主将有更多选择，了解如何根据明确、专业和有证据的指导适当地管理资源。
作为一个职业，我们的适应和创新能力对于在正确的时间和地点实现高质量的护理至关重要。通过现代化，我们可以塑造一支适合未来十年及以后工作的员工队伍，并为需要我们支持的人积极展示良好的成果、经验和富有同情心的护理。这些只是我们为护理、助产和护理人员制定的新框架中的一些关键要素，即引领变革、增加价值。
我祝愿第一批护理助理一切顺利，并期待亲自访问一些试点站点，了解它们的发展情况以及这些新角色能为护理服务带来的价值。
简·卡明斯
简·卡明斯教授
简·卡明斯教授是英格兰首席护理官兼英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的执行董事。
Jane 专门从事急救护理，并在 NHS 内部担任过各种职务，包括委托主任、护理主任和副首席执行官。
2004 年 2 月，她成为全国急救护理负责人，同意并实施 98% 操作标准。她还担任急救护理顾问。2005 年 1 月，她被任命为“选择”和“选择和预订”全国实施主任。
2007 年 11 月，简调至 NHS 西北部，负责护理、质量、绩效以及 QIPP 的专业领导、调试，并曾担任副首席执行官。2011 年 10 月，她被任命为英格兰北部 SHA 集群的首席护士。
她于 2012 年 3 月被任命为英格兰首席护理官，并于 2012 年 6 月开始全职工作。Jane 是英格兰所有护士和助产士的专业领导者（公共卫生除外），并于 2012 年 12 月发布了“6C”和“实践中的同情心”，随后于 2016 年 5 月发布了“引领变革，增值”框架。
Jane 负责产科、患者体验、学习障碍等问题的执行监督，并于 2016 年 1 月成为患者和公众参与问题的执行负责人。