你不需要另一位导师。你需要另一位雇主。
想象一下：您是一家中型公司的成功营销人员，熟练地管理着一系列品牌。过去 3 年，您已经超额完成了目标，而且您的创意活动经常获奖。
您渴望接受新的挑战，因此与老板会面讨论职业发展事宜。
在收到一份基于事实的评估报告，评估你的技能和对新职位的准备程 爱沙尼亚 数字数据 度后，他回答说：“我认为你还没有准备好。我们给你找一位导师来帮助你做好准备吧。”
在你做出反应之前，先想一想……你真的需要一位导师吗？
导师、赞助商和倡导者
人们可以扮演三种角色中的任何一种来对您的职业生涯产生积极影响。拥护者会向其他人介绍您的能力：拥护者会向营销副总裁介绍您出色的创意活动。 导师会帮助您学习新技能或克服挑战：导师可能会帮助您提高演讲技巧，或帮助您学会处理棘手的问题。赞助商会决定让您担任新角色，即使其他人认为您还没有准备好。赞助商可以提拔您成为您经理的同僚，即使您的经理不同意。