员工不想在文化不好的办公室工作。但不幸的是，许多工作场所在疫情之前就已经不健康了，员工现在可能害怕回到以前有毒、充满戏剧性、高压力的工作环境。培养一种人们愿意待的文化还为时不晚。专注于建立团结、紧密、信任、包容和振奋人心的团队，激发人们的归属感。当人们觉得自己有一个“部落”时，他们就会想来上班。毕竟，友情是倦怠的解药——许多远程工作者目前正遭受倦怠的困扰。
“员工需要一种心理安全的氛围才能发挥出最佳水平，”格里马尔迪说。“确保你的员工可以坦诚地表达自己的观点，允许他们犯错而不会受到责备或报复，并且可以在不担心你的反应的情况下传达坏消息。最后，要明确指出，工作场所是一个无欺凌区。当今最好的工作场所不允许任何人（包括领导者）支配、贬低或轻视员工。”
添加适合当今工作场所的政策。抛弃那些不合适的政策。
疫情极大地改变了我们的工作方式。组织在一夜之间找到了数字化转 克罗地亚号码数据 型的方法，公司转向远程工作，并灵活应对以维持运营。在某些情况下，这些变化和新习惯使工作日更加顺畅。弄清楚你在疫情期间采用的哪些新做法值得保留，哪些旧做法可以永远放弃。例如，如果你在家工作期间取消了每天早上的会议，而是选择每周只开两次会（这对公司来说效果很好），你可能会决定永久改变。
与人们进行一对一的交谈，了解他们是否犹豫重返办公室。
与个别员工坦诚讨论可以帮助您深入了解他们不愿回来的原因。是儿童保育或老年人护理问题吗？是安全问题吗？还是完全是其他原因？他们的原因可能甚至与您想象的不同。但是一旦您了解了他们的顾虑，您也许能够帮助他们管理他们的顾虑或解决问题。