首先，我们每个人都应该提高自己的个人意识，寻找机会了解我们可能存在的任何隐性或无意识偏见。例如，评估你自己的网络和工作团队的多样性，以及你组织的招聘、晋升或继任计划。并通过“寻求理解”留出空间和时间来参与和反思。
从提高认识到倡导。识的支持来避免旁观者综合症。经验丰富的盟友有能力支持女性，并大声反对误解和消极的微观行为。这对职业中断的女性尤其有帮助。用你的声音影响他人。在会议上承认女性的伟大想法，或主动为即将升职的女性提供推荐。或者，在社交媒体上支持女性的成功。
最后但同样重要的一点是行动。盟友不仅要“说说而已”，还要“付诸行动”。作 保加利亚号码数据 为盟友，要推动真正的变革，你必须积极主动，而不是被动。采取行动的方式有很多。举办妇女聚会，在支持妇女和女孩的组织担任志愿者或捐款。对于那些有幸处于领导地位并有发言权的人，请用你的声音为其他无法发言的妇女发声。
尽管新冠疫情扩大了性别差距，但性别不平等并不是什么新鲜事——尤其是在高管层和其他权力层级。疫情对女性的影响被放大，限制了她们的机会，阻碍了进步。这就是为什么第三大支柱——组织责任——如此重要。组织在促进女性职业发展和推动可持续变革方面负有关键责任。