除了在职位上垂直成长，有时职业变动也会让我们面临退后一步、反思的需要。在我的书《行动：重新思考通往成果的道路》中，我分享了马赫什·科图尔卡的故事，他通过成为一名亲力亲为的领导者在印度海军中晋升。他的水手们喜欢他的风格；他经常在甲板下，尤其是在处理危机时，而不是像大多数军官那样在甲板上发号施令。
从海军中校退役后，他加入了一家大型公司，担任高级领导。在这里，他的亲力亲为的风格成了他的一个障碍。他的经理告诉他，他需要更频繁地授权。科图尔卡反思了这一反馈，并决定做出一些改变。他开始在做决定时更加深思 巴哈马号码数据 熟虑，给自己时间思考，而不是仓促采取行动。他还戒掉了以响应为名立即回复电子邮件的习惯。
“我从一个反应迅速的人变成了一个反应负责任的人”，他在采访中告诉我。
深思熟虑的休息推动非线性增长
与长时间工作才能取得成功的想法相反，杰夫·贝佐斯等富有远见的领导者每天都会花几个小时“闲逛”或给自己时间进行反思和思考。阿里安娜·赫芬顿承担了一项任务，以提高人们对让身体和大脑休息的重要性的认识。她因每天工作 18 小时而精疲力竭导致的事故而警醒。有趣的是，在她接受了让身体和大脑休息的想法后，她的职业生涯突飞猛进。