这是英国国民医疗服务体系 (NHS) 产妇转型计划主席的最新消息。
产妇转型计划目前进展顺利，感觉每次会议我们都在向分娩阶段迈进一步。
董事会最近举行了第十次会议，并报告了为进一步实现该计划的目标而开展的大量工作，我对此作了简要概述。
目前，全国共建立了 44 个地方产科系统 (LMS)，并正在制定实施“更好分娩”计划。
到 10 月，英格兰的每个地方都将取得实质性进展。该计划通过来自所有九个国家工作流的有用产品、在需要时直接参与、为每个 LMS 提供定制支持以及确保 LMS 尽可能多地了解现有成果及 匈牙利 WhatsApp 数据 其服务质量来支持 LMS 实现这一目标。
我很高兴在 7 月 18 日主办了第一届 LMS 领导人日。此次活动汇聚了来自 LMS 各地的当地领导人和国家队。讨论非常热烈，富有成效，活动让每个人都分享了进展，表达了担忧，并为国家额外支持的领域提出了建议。我期待 11 月再次见面。
NHS England 很快将发布关于实施护理人员连续性的实用指南——这是 Better Births 中提出的一项重要建议。该指南不会提供精确的蓝图，而是帮助 LMS 开发适合他们的护理模式，同时坚持连续性原则，涵盖产前、产后、产中和产后怀孕阶段，反映当地妇女、她们的婴儿及其家庭的需求。
我们一直说，劳动力是实现“更好的分娩”计划中所述改进的核心，英国健康教育局报告了他们在产科转型劳动力中期报告中取得的进展。这包括对产科服务现有劳动力的评估。下一阶段是研究当地需求和“更好的分娩”计划中政策的影响，从而制定完整的产科劳动力交付计划。
卫生部报告了标准化产妇和新生儿死亡调查方面取得的进展。我们知道产科服务从未如此安全，但一旦出现问题，后果将是灾难性的。对于家庭和医疗保健专业人员来说，彻底、及时地进行调查并吸取教训并加以运用非常重要。
整个 NHS 系统正在进行大量工作以开展调查，不仅仅是在产科领域，但对我来说，产科需要一些微妙的不同的东西。
“每个婴儿都很重要”是一项重要工具，没有理由不利用该工具评估和报告全国每例婴儿死亡事件。然后，在适当的情况下，启动和正确利用严重调查框架是关键。
我们将努力确保英格兰的产科服务机构理解并遵循该框架，并使用 LMS 和董事会层面的治理来制定和实施根据每次调查得出的行动计划。同样，后续将提供更多相关信息。
关于当事情出错时，伦敦临床网络最近发布了产妇丧亲体验测量。问卷和支持资源由 Sands、NHS England 和伦敦产妇临床网络合作创建。从这项调查中收到的反馈将为丧亲家庭的经历提供独特的见解，最重要的是，将有助于改善护理。
最后，插播一句：产妇转型计划已于 9 月 12 日在NHS 博览会上占据主舞台位置。我很高兴有机会与医疗保健领导者讨论我们在产妇服务方面所做的改进。这是我们的时刻，我们不能错过。
有很多事情要做，还有很多事情要做。我们的下一次董事会会议将于 2017 年 10 月 17 日举行。
莎拉·简·马什
莎拉·简·马什
Sarah-Jane Marsh 是 NHS Engalnd 的国家紧急和急救护理主任兼副首席运营官。
莎拉-简于 2023 年 1 月加入 NHS England。此前，她曾担任伯明翰儿童医院的首席执行官超过 13 年，获得了杰出的 CQC 评级，之后于 2017 年与伯明翰妇女医院合并，创建了伯明翰妇女儿童医院，这是欧洲第一家此类组织。
2020 年，为应对新冠疫情，Sarah-Jane 被任命为新成立的 NHS Test and Trace 的检测总监，并在 2021 年担任国家卫生和社会护理出院工作组主席。Sarah-Jane 还领导了 NHS 英格兰产妇转型计划、NHS 英格兰儿童和青少年转型计划以及 Genomics England 新生儿筛查计划。
2022 年，莎拉-简因其在 NHS 领导领域的服务而获得 CBE 勋章，并被伯明翰大学授予名誉教授职位，以表彰她对科学和研究的贡献。