为什么组织未能认识到混合工作
领导者常常因为危险的判断错误（即认知偏见）而无法采用最佳做法。这些心理盲点影响着从商业到人际关系等所有生活领域的决策。幸运的是，最近的研究表明，有效的策略可以克服这些危险的判断错误，例如通过关注最佳可用选项来限制我们的选择。
其中一种偏见被称为功能固着。当我们对适当的做法有某种看法时，我们往往会忽略其他更合适的替代方案。
试图将“办公室文化”中现有的协作方式转换为混合和远程工作是功能固着的典型例子。这就是为什么领导者未能从战略上解决 2020 年 3 月突然转向远程工作所带来的问题。
另一种与功能固着有关的认知偏见被称为非我发明综合症。它指的是领导者对采用非组织内部发明的做法（无论多么有用）的反感，例如混合和远程工作的外部最佳实践。
要克服这些认知偏见，佳实践。这意味着要采用混合优先模式，大多数人每周至少来办公室一次，少数人完全远程办公。要成功做到这一点，需要创建一种非常适合混合和远程工作未来的新工作文化。
混合工作协作的虚拟协同工作
一个至关重要的最佳实践是虚拟协同工作，它能带来面对面协同工作 瑞士号码数据 的大部分社会资本优势，而无需通勤的压力。虚拟协同工作是指小团队的成员在视频电话会议上一起处理各自的任务。
这种体验复制了共享隔间空间的好处，在这里您可以与团队成员一起工作，但只负责自己的任务。当团队成员有问题时，他们可以提出问题并快速得到解答。
这种方法为在职培训提供了绝佳的机会：这种培训的本质在于同事回答问题并向初级员工展示应该做什么。但它也有利于更有经验的团队成员，他们可能需要来自其他团队成员专业领域的问题的答案。
有时，一些问题可能需要简短讨论和澄清。通常，团队成员会把更复杂或更令人困惑的任务留到协同工作会议期间再做，以便获得此类帮助。
有时团队成员会分享自己的情况，聊聊工作和生活中的情况。这就是共享隔间空间的好处，虚拟协同工作可以复制这种体验。