冲刺和评审：产品的迭代进一步开发和交付可以在评审中直接评估中期结果。这是弹性的基本要求，因为它允许测试所做的显式和隐式假设。
用户故事：为了将韧性转化为绩效，您需要雄心勃勃的目标。这些以用户故事的形式表达，旨在为用户带来附加值。用户故事捕获了特定场景的整个复杂性，而不仅仅是单个技术步骤。用户故事使团队成员能够理解用例的背景这一原则也是授权的一部分。
总的来说，这些敏捷实践涵盖了根据弹性模型从多样性中产生绩效的所有方面。还可以添加其他实践，例如结对编程，以改善团队成员之间的知识传递。但如果你取消练习，比如回顾，那么你就会看到心理安全方面的差距。
结论
总之，我想强调，多样性和心理安全是团队弹性的关键因素，因此也是敏捷环境中绩效的关键因素。敏捷意味着不断对新要求做出反应并从经验中学习。心理安全提供了合适的环境，使多样性和赋权能够增强团队的韧性。只有通过韧性，雄心勃勃的目标才能转化为建设性冲突并最终转化为解决方案。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请 渔业和林业电子邮件列表 看一下我们之前发布的博客文章。在我们的网站上，您还可以了解如何从敏捷优势中受益，而不必接受可能的缺点。数字化正在渗透到生活的方方面面。公司和当局也越来越意识到变革的必要性，并希望优化其工作流程。为了使流程和程序数字化，第一步必须了解它们。过程记录的经典方法是牛皮纸法。
该方法是一种以结果为导向的方法，基于参与该过程的人员在研讨会上面对面地聚集在一起。一起绘制该过程的图片并呈现在“牛皮纸”上。
准备工作
包含流程的原因决定了需要更仔细地检查哪个流程。根据该流程，还可以轻松看出哪些人应该参加研讨会以及哪些人必须参加才能得出有意义的结果。
更高级别的流程室或流程图有助于显示公司流程的哪个部分或子流程是研讨会的重点。
作为准备工作的一部分，研讨会的所有组织方面，如参与者、日期、持续时间、房间、设备和资源都得到了澄清。
实施情况
工作室不需要很多用品：一卷长包装纸、足够粗的笔、胶带和尺寸合适的便利贴。如有必要，活动挂图有助于进一步注释。
研讨会的目的是让参与人员一起在牛皮纸墙上制定出该过程，然后同意该过程应该以完全相同的方式进行。
一位方法专家将为您提供支持，指导您度过这一天，并为您的思维和工作流程“提供”更多问题：
下一步是什么？
谁参与了这一步？
是否存在依赖性或框架条件——例如截止日期？
这是定期进行还是一次性进行？
如果在流程映射过程中出现薄弱环节、冲突或改进机会，可以在相应的卡片上用红色闪电进行标记。重要的是，始终牢记指定的详细程度，这样最不相关的细节就不会被长时间讨论。