许多小企业对待新员工的方式都一样：他们把新员工带进公司，给他们员工手册，然后立即开始培训。但这通常是一种非常糟糕的方法，无法在员工和公司之间建立任何忠诚感、士气或信任感。解决方案？开始像家人一样对待新员工。
尽早建立个人联系
当求职者走进公司大门时，他们不仅仅是在寻找一份工作，他们也在寻找一个让他们感到舒适的友好氛围。从某种意义上说，他们是在寻找一个家庭——一个家外之家。
例如，当某人被SnagAJob com录用时，他们不只是收到员工手册。他们还会收 印度 whatsapp 列表 到部门“伙伴”，带他们参观设施，向他们介绍员工，并在入职后的前几周充当某种导师。
所有新员工都要填写一份问卷，回答有关个人生活的问题，从宠物到家庭细节，甚至爱好。然后，答案会通过公司内部网与其他员工分享。
在公司会议上，员工们会被问及新员工的生活。回答正确的员工会得到糖果。很酷吧？嗯，这不仅仅是很酷，客观上这也是一种吸引员工并让他们感到受欢迎的好方法。当你做这样的事情时，他们就不仅仅是员工了。他们就像家人一样。
介绍的内容不仅仅是员工手册
有些入职培训课程只是一些规章制度、公司政策和臭名昭著的员工手册。但是，越来越多有远见的公司正在引入将公司文化和历史融入入职培训流程的想法。
这种方法很有效。总部位于芝加哥的 RadioFlyer 公司让所有新员工参加培训，讨论公司的使命宣言、价值观和公司文化。然后，新员工在与其他员工共进午餐时进一步了解公司的价值观。
最后，新员工必须亲自审核客户的零售体验并组装 RadioFlyer 产品。所有这些都有助于新员工更加熟悉公司及其工作实践，而这些实践在他们工作时就意味着认可。
您将如何在公司中实施这样的举措？很简单。不要只停留在K Alliance等公司提供的培训。邀请新员工共进早午餐，定期举行会议讨论公司的价值观、使命宣言和宗旨。让新员工融入公司文化。