与 Kimberly Patterson 就招聘最佳实践进行专家访谈

[Joywtome231]

Kimberly Patterson 在人力资源领域工作了二十多年，积累了从初创企业人力资源和无纸化转型到员工关系和招聘等各个方面的专业知识。

近年来，她注意到招聘人员似乎对建立关系的兴趣不如收集简历——这是一个令人不安的趋势。

“招聘就像销售——就是建立关系，”Kimberly 说。“当我听到有人告诉我他们与招聘人员通了电话，然后却没有回音时，我总是很失望。”她补充说，

如果招聘人员花时间与候选人交谈，那么他们也应该花时间回过头来结束这个循环。

为了帮助组织遵守这样的人力资源最佳实践，Kimberly 创立了人力资源咨询公司Unconventional HR，她为企业领导者、人力资源专业人士和员工提供建议，帮助他们改善企业中的人力资源痛点。

她最近与我们进行了交流，回答了一些有关当今招聘的问题。以下是 Kimberly 所说的话：


跟我们谈谈非传统人力资源……你们提供什么服务？谁应该使用它们？
我专门与那些需要在人力资源领域改进方向的公司合作——无论是在人员、流程 喀麦隆 whatsapp 数据 还是技术方面。我不喜欢纸张，并且一直喜欢将人力资源转变为无纸化环境。我最喜欢的客户是初创公司和小型组织，他们需要在人员管理的所有领域建立坚实的人力资源基础：绩效、沟通、入职等等。


那么，是什么让您在人力资源领域与众不同？是什么让您与其他人力资源顾问不同？
当我与人共事时，我明白问题并不总是非黑即白——有很多灰色地带。员工问题可能是与工作中的经理们进行的一场耗时斗争，但并非必须如此。我不会介入问题，但我会教经理和员工如何处理自己的问题。更少的戏剧性意味着更少的时间花在确保每个人都在沙箱中玩得愉快上。


目前公司面临的最大招聘挑战是什么？
公司会告诉你，找到合适的人才很难。我认为公司之所以遇到困难，是因为招聘人员或招聘经理一直在寻找根本不存在的“紫松鼠”。招聘经理需要明白，追求坚实的先天特质（良好的态度、适应能力）有时比追求拥有丰富学习技能的人更有用。学习技能可以传授，而先天特质则不能。