那么，如果千禧一代对目前的工作不满意，他们到底在寻找下一份工作是什么呢？以下是一些可以吸引年轻员工加入组织的方法：
工资更高： 千禧一代的 工资比婴儿潮一代低 20% ，但背负着高得多的学生贷款债务。他们正在市场上寻找与他们的价值相匹配且可以偿还账单的更高工资。
更好的职业发展机会： 许多千禧一代觉得自己在自己的岗位上停滞不前，无处可去。成长和职业发展对这一代人来说极其重要，如果目前所在的地方没有机会，他们会毫不犹豫地去别处寻找机会。
搬迁激励： 美国城市的生活成本与平均收入相比极不相称，随着千禧一代开始组建家庭并寻求购买房屋，他们有兴趣搬到可以物有所值的地方。 根据 ZipRecruiter 的数据，得梅因、明尼阿波利斯和奥马哈等经济实惠的中西部城市是 2019 年求职搜索最多的城市。
让工作充满挑战： 千禧一代不满足于冗余。他们希望不断学习、成长和取得 越南电报手机号码列表 成就。如果他们日复一日地做着同样的事情，他们就会失去兴趣。为他们提供令人兴奋的挑战和复杂的问题，他们就会涌向你的组织。
到目前为止，Z 世代表现出了类似的优先考虑，但他们正在进一步推进。他们希望工作场所拥有强大的培训计划和充足的学习机会。他们期望一个 多元化和包容性的工作场所 ，以强烈的使命感或身份感来培养生产力和创新。也许最独特的是，Z 世代寻求紧密团结的团队和与同事的有意义的联系。他们是第一代在技术中成长起来的人，虽然他们明白技术是一种强大的工具，但他们想知道他们所做的事情中仍然有人为因素。
入职培训可以提高留任率
四分之一的 员工会在头三个月内离职，因此 出色的入职培训计划 应能快速轻松地帮助员工度过新工作开始的繁琐阶段，并让他们过渡到更高效、更有意义的工作。对年轻员工进行组织文化和核心价值观培训也至关重要，这样他们才能尽早更好地理解自己的目标。
通过提前将新员工介绍给团队成员并让他们参与团队建设练习，他们可以更快地建立社交联系，这会让他们感觉自己更融入团队并作为团队成员受到重视。当你将这些与公司行话、幽默、愿景和核心价值观结合起来时，你可以 比等到他们完成入职培训后 更快、更早地与他们互动。
每一代人都有自己的优先事项和趋势，组织需要适应这些优先事项和趋势，以保持人才库的充足。通过了解千禧一代的需求并研究后代的独特经验，您可以实现平稳过渡，利用过去的经验教训指导未来。