但是，在您急于开始将自己附加到任何一项职能之前，请停下来思考您拥有什么独特的机会。产品营销可以独立存在。您可以发展并建立一个战略职能部门，由其决定如何最好地利用时间。
不被其他职能部门束缚的责任是，您可能需要更多地考虑您的 KPI。弄清楚这些，致力于实现它们，并让自己变得有意义是至关重要的。
这让我想到了我的最后一句智慧之言：让产品营销人员成为您早期招聘的营销人员之一，而不是最后一个，但如果您做不到这一点，请寻找成功的替代途径。
我们是产品营销人员，所以我们自然倾向于关注产品本身。但这是一种非常内 乌干达 whatsapp 数据 向的关注；这全都关乎我们所做的、我们正在做的很酷的调整以及我们与大公司的整合。
挑战在于，从客户的角度来看，这种以产品为先的信息似乎并不适合他们。我相信你们中的许多人都参加过与客户的会议，你会看到他们开始翻白眼，因为我们听起来就像其他供应商一样，向他们承诺一些可能甚至无法解决他们需求的优质产品。
视角需要从我们所做的事情转移到我们为客户解决的挑战。这就是以客户为中心的概念的用武之地。
“平台更新现在只需几分钟或几秒钟即可完成。甚至人工智能现在也在编写自己的代码。我们在构建软件方面做得更好——更快。而在此过程中，产品营销必须不断发展才能跟上步伐，”产品营销领域的领军人物 Yoni Solomon 在《产品营销误解》中说道。
他是对的——我们已经成为公司中最知情、行动最快、跨职能性最强的团队。