路线图 产品营销联盟 James Shaw 不幸的是，许多产品营销人员发现自己被带入时更加被动，当功能已经在开发中，或者更糟的是，已经准备好发布。 我们如何改变这种动态？为了赢得信任并被视为产品的合作伙伴，您需要专注于增加价值。这就是我们在早期对话中赢得席位的方式。 那么，产品营销在路线图中究竟扮演什么角色，我们如何增加价值？您应该致力于成为产品路线图的关键贡献者和拥护者。
让我们来谈谈它是什么样子的。 虽然上市动议通常 塞浦路斯 whatsapp 数据 由产品营销负责，但产品路线图由产品管理负责。虽然这是普遍理解的，但产品营销在我们开始讨论路线图时必须记住这一点。 我们可以而且应该对产品路线图有独特的理解和访问，但我们应该寻求影响路线图并在路线图战略和沟通方面与合作伙伴合作，而不要越界。如果在此不小心越界，您可能会面临损害与产品管理关系的风险。
这是因为产品路线图和总体产品战略通常会成为组织内非常热门、有时是激烈争论的话题，影响到许多跨职能团队，他们都以不同的方式投入了大量精力。 客户成功经理正在听取客户的反馈，这些客户威胁说，如果路线图中没有优先考虑某些功能，他们就会流失。销售人员可能认为，由于缺乏整合，他们正在输给竞争对手，并将推动将他们纳入路线图 即使是高管、创始人和投资者也可能对路线图有自己的看法。