这类企业需要人力资源平台具备足够的灵活性，以满足其复杂的用工需求。相较之下，高科技和互联网企业更重视员工体验，对产品的交互性、功能的易用性以及管理的灵活性要求较高。 具体要视企业的实际情况，管理痛点而定。只有在充分理解和挖掘需求的基础上，数字化转型才能真正为企业带来价值。 资源准备 确定数字化转型的预算范围，包括技术层面、人力层面以及运营层面的成本投入。 企业数字化预算取决于组织规模、重视程度、发展阶段与管理层认知等，比如大型企业涉及多业态、多元化管理需求，流程标准化难度大，对实施团队综合能力要求高，而且需要分期分批，周期长，项目成本波动大。
规划阶段 战略规细规划，包括时间表、里程碑、资源调配计划等。确定数字化转型的长期愿景和短期目标，为实施提供指导。 方案选择 选择合适的数字化工具和平台，根据需求定制功能及界面设计。 数字化工具和平台，是企业进行人力 澳大利亚手机数据 资源数字化转型的基础，不同模式各有优劣，企业在选择适合的模式时需要根据自身实际情况和需求进行权衡： 般来说，国内只有少数技术资金实力雄厚的超大型企业会选择采用自研模式，大部分企业会选择半自研或外采模式，两种模式企业都需要谨慎选择合适的供应商。
定制化 标准化 从产品灵活度来看，主要看供应商产品工具的定制化能力。具备定制化能力软件能够针对特定行业企业的需求进行个性化开发，提供直接有效的解决方案，对于采取半自研、以及对软件灵活性要求高的企业更适合能够提供定制化服务的厂商软件，比如呷哺呷哺、遇见小面等就是在自研平台基础上，汲取厂商红海云在餐饮行业的数字化解决方案能力，引入红海云系统产品扩充人力资源数字化平台能力。而像钉钉、飞书这类通用的套装软件功能相对通用，标准化程度高，对于追求效率与快速上线，定制化要求低的企业是首选。