机构沟通的错误和成功

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Abdur14
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Joined: Thu Jan 02, 2025 6:52 am

机构沟通的错误和成功

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让我们像电报一样:

失误
从一开始就没有认识到我们实际上不知道会发生什么,因为对 SARS-nCoV-2 行为的科学知识仍然非常有限。太多的事情被认为是理所当然的,但事实证明它们并不真实,或者至少不完全真实。
消息缺乏简洁性和清晰度。当必须说 3 件事时,会做一个简短的介绍,说完这 3 件事,然后开始提问期。但在演讲中添加不必要的言辞只会让演讲变得模糊。
挂奖牌。如果我从中国带的飞机比你多怎么办?飞机将于明天抵达,但需要 10 天。如果我们购买了数百万个测试,但没有指定它们在分发之前必须通过质量控制,该怎么办?当然,如果你是反对党,你会说一切 销售总监电子邮件列表 都应该归咎于政府,而如果你负责的话,这一切都不会发生(当然,没有解释你会采取什么措施来阻止它发生)。从前所未有的危机中获取政治利益的诱惑对于任何政治家来说都难以抗拒。
让技术人员给出坏消息,我们来给出好消息。让像费尔南多·西蒙这样的专家每天都在谈论新增病例和死亡人数,让自己精疲力竭,这并不是最好的解决方案。合乎逻辑的事情(他们在其他国家做得更好)是政治人物与技术人物一起出现,并且每个人都代表自己的立场发言。我们必须保护技术人员,因为他们是真正了解这一点的人,不要将他们放在目标的中心,从而使他们过度曝光。
犹豫。宣布的露面时间延迟。展示未完成计划的草图。当然,我们只是即兴创作,没有一种病毒是与另一种病毒相同的,它们也没有附带说明手册,但这一点还没有说得足够清楚。
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