Обратите внимание на фактический результат работы
Posted: Sat Jan 18, 2025 6:28 am
Вместо того чтобы сосредоточиться на оценке производительности, пришло время изменить свой взгляд на производительность. Мы часто позволяем оценке быть фактором этой проблемы производительности, когда это больше связано с тем, как мы подходим к сотрудникам и анализируем производительность.
На самом деле, проблема может быть не в собрании, а в неспособности менеджера вспо База мобильных номеров Эквадора мнить все проекты, которые сотрудники завершили за последние 12 месяцев. Возможно, дело в том, что сотрудник не чувствовал, что у него было достаточно времени, чтобы объясниться или задать вопросы. Все это очень реалистично, поскольку 54% сотрудников говорят, что обзоры неточны, а 76% сотрудников не чувствуют себя услышанными во время обзоров.
Посмотрите на общую картину
Начните переворачивать свой взгляд на производительность. отдельного человека и сравните его с производительностью отдела в целом. Фактическая производительность сотрудника может сильно зависеть от того, как работает его отдел. Например, один сотрудник может работать очень хорошо с точки зрения производительности, усердно работать и достигать как можно большего количества целей, в то время как отдел борется и не дает ему увидеть реальный прогресс. С другой стороны, даже если они, кажется, выполняют свои обязанности, это не значит, что их отдел процветает.
Также рассмотрите возможность создания ваших контрольных показателей вокруг заинтересованных сторон. Как сотрудник взаимодействует со своим заинтересованным лицом и какой тип работы они ему предоставляют? Согласование целей сотрудников с общими целями компании позволяет работнику увидеть, как его ежедневные задачи влияют на конечный результат, а также показать руководству реальную ценность рабочей силы, которую он нанимает.
На самом деле, проблема может быть не в собрании, а в неспособности менеджера вспо База мобильных номеров Эквадора мнить все проекты, которые сотрудники завершили за последние 12 месяцев. Возможно, дело в том, что сотрудник не чувствовал, что у него было достаточно времени, чтобы объясниться или задать вопросы. Все это очень реалистично, поскольку 54% сотрудников говорят, что обзоры неточны, а 76% сотрудников не чувствуют себя услышанными во время обзоров.
Посмотрите на общую картину
Начните переворачивать свой взгляд на производительность. отдельного человека и сравните его с производительностью отдела в целом. Фактическая производительность сотрудника может сильно зависеть от того, как работает его отдел. Например, один сотрудник может работать очень хорошо с точки зрения производительности, усердно работать и достигать как можно большего количества целей, в то время как отдел борется и не дает ему увидеть реальный прогресс. С другой стороны, даже если они, кажется, выполняют свои обязанности, это не значит, что их отдел процветает.
Также рассмотрите возможность создания ваших контрольных показателей вокруг заинтересованных сторон. Как сотрудник взаимодействует со своим заинтересованным лицом и какой тип работы они ему предоставляют? Согласование целей сотрудников с общими целями компании позволяет работнику увидеть, как его ежедневные задачи влияют на конечный результат, а также показать руководству реальную ценность рабочей силы, которую он нанимает.