您想亲自尝试冲刺方法吗？首先检查这3件事
Posted: Sat Jan 18, 2025 3:46 am
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读完Erik 的文章后，您是否想亲自尝试一下冲刺方法？那么您当然可以使用下面的清单。该列表来自过去一年我们与 UNITiD 客户进行的 20 多次冲刺。
那个冲刺方法，又是什么？
冲刺方法是一种使用原型在 5 天内验证想法的方法。周一你列出问题，周二你提出解决方案，周三你选择最佳解决方案，周四你制作原型，周五你测试它。
Jake Knapp、John Zeratsky 和 Braden Kowitz 在他们的著作《Sprint》 （aff.）中详细描述了该方法 。我们最重要的提示是：在开始之前阅读本书，这将节省时间并减少挫败感。
希望这份清单对您也有用：
检查 1：冲刺方法是否适合您的问题？
如果您想快速实施新的数字产品或功能，冲刺方法非常好，但有时最好选择不同的方法：
产品已经完全结晶
有时根本没有必要探索不同的 洪都拉斯 WhatsApp 解决方案，每个人都可以立即开始。如果是这样的话，最好忽略冲刺方法。
需要大量的初步研究
在冲刺中进行研究的时间非常有限，因此如果您已经知道需要数据来创建可用的原型，那么最好先进行一些研究。
范围太宽或太窄
如果您想开发一个完整的产品，或者只是想进行一些调整，那么最好开始一个定制项目。
您需要生产质量
在冲刺中，您制作了一个原型，然后将其丢弃。这是关于学习一些东西，而不是生产一些东西。在开始之前，所有团队成员和利益相关者都必须意识到这一点，这一点很重要。
检查2：你有合适的人吗？
团队
冲刺团队中必须扮演 3 个角色：
决策者带来领域知识，做出决策，从而引导项目朝正确的方向发展。在日常生活中，他通常是产品负责人、产品经理，或者在小型组织中担任总监。任命一名决策者。多了就是自找麻烦。
原型创建者创建原型。他可以很好地处理现代工具，例如 InVision、Principal 和 Sketch。在日常生活中，原型师通常是 UX/UI 设计师或前端开发人员。为了保持速度，我们通常会在冲刺团队中添加 2 名原型机。允许更多。
协调员确保冲刺顺利进行。他熟记《Sprint》这本书，并且在一周内担任项目经理或 Scrum Master。家里没有辅导员吗？然后雇一个。
所有团队成员必须连续 5 天、每天 8 小时待命。中间没有约会或任务的空间。该团队迫切需要可用的时间。
专家
您的项目涉及很多利益相关者吗？然后让他们在周一面试的专家小组中占有一席之地，并邀请他们参加周五的测试，这样他们就可以亲眼看到人们对你向他们提供的解决方案有何反应。
受访者
留出足够的时间（我们通常需要两周）来安排受访者参加周五的测试。制定一个时间表，并在每次面试后留出十五分钟：
如果您觉得困难，有些机构可以帮助您找到合适的人。这些机构还可以负责预约和奖励受访者。
检查3：你有合适的东西吗？
如果您提前安排一些事情，那么促进冲刺并不困难：
周一至周五的工作空间
预订一个 5 天内不必离开的工作空间。找到一个有足够整个团队使用的工作站、白板（使用Magic Whiteboards，您可以将每面墙变成白板）、阳光和新鲜空气的地方。
读完Erik 的文章后，您是否想亲自尝试一下冲刺方法？那么您当然可以使用下面的清单。该列表来自过去一年我们与 UNITiD 客户进行的 20 多次冲刺。
那个冲刺方法，又是什么？
冲刺方法是一种使用原型在 5 天内验证想法的方法。周一你列出问题，周二你提出解决方案，周三你选择最佳解决方案，周四你制作原型，周五你测试它。
Jake Knapp、John Zeratsky 和 Braden Kowitz 在他们的著作《Sprint》 （aff.）中详细描述了该方法 。我们最重要的提示是：在开始之前阅读本书，这将节省时间并减少挫败感。
希望这份清单对您也有用：
检查 1：冲刺方法是否适合您的问题？
如果您想快速实施新的数字产品或功能，冲刺方法非常好，但有时最好选择不同的方法：
产品已经完全结晶
有时根本没有必要探索不同的 洪都拉斯 WhatsApp 解决方案，每个人都可以立即开始。如果是这样的话，最好忽略冲刺方法。
需要大量的初步研究
在冲刺中进行研究的时间非常有限，因此如果您已经知道需要数据来创建可用的原型，那么最好先进行一些研究。
范围太宽或太窄
如果您想开发一个完整的产品，或者只是想进行一些调整，那么最好开始一个定制项目。
您需要生产质量
在冲刺中，您制作了一个原型，然后将其丢弃。这是关于学习一些东西，而不是生产一些东西。在开始之前，所有团队成员和利益相关者都必须意识到这一点，这一点很重要。
检查2：你有合适的人吗？
团队
冲刺团队中必须扮演 3 个角色：
决策者带来领域知识，做出决策，从而引导项目朝正确的方向发展。在日常生活中，他通常是产品负责人、产品经理，或者在小型组织中担任总监。任命一名决策者。多了就是自找麻烦。
原型创建者创建原型。他可以很好地处理现代工具，例如 InVision、Principal 和 Sketch。在日常生活中，原型师通常是 UX/UI 设计师或前端开发人员。为了保持速度，我们通常会在冲刺团队中添加 2 名原型机。允许更多。
协调员确保冲刺顺利进行。他熟记《Sprint》这本书，并且在一周内担任项目经理或 Scrum Master。家里没有辅导员吗？然后雇一个。
所有团队成员必须连续 5 天、每天 8 小时待命。中间没有约会或任务的空间。该团队迫切需要可用的时间。
专家
您的项目涉及很多利益相关者吗？然后让他们在周一面试的专家小组中占有一席之地，并邀请他们参加周五的测试，这样他们就可以亲眼看到人们对你向他们提供的解决方案有何反应。
受访者
留出足够的时间（我们通常需要两周）来安排受访者参加周五的测试。制定一个时间表，并在每次面试后留出十五分钟：
如果您觉得困难，有些机构可以帮助您找到合适的人。这些机构还可以负责预约和奖励受访者。
检查3：你有合适的东西吗？
如果您提前安排一些事情，那么促进冲刺并不困难：
周一至周五的工作空间
预订一个 5 天内不必离开的工作空间。找到一个有足够整个团队使用的工作站、白板（使用Magic Whiteboards，您可以将每面墙变成白板）、阳光和新鲜空气的地方。