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几秒钟的客套话之后，直接谈正事。告诉领导你打电话是因为像他们这样的物流和运输公司遇到了 X 和 Y 问题。 例如，如果您正在打电话给物流经理以提供一站式物流管理服务，您可能会提出： 管理与多个供应商的关系是多么令人沮丧。



遭遇运输延误的代价有多大？ 大，最终导 拉脱维亚号码数据 致大混乱。 3PL 如何使用旧技术并因此向客户收取过高的费用。 如果您很好地选择了痛点，电话另一端的潜在客户就会开始关注您。 如果他们遇到您提到的问题，他们会希望您继续沟通。




6. 拓展新市场 如果业务进展顺利，您觉得可以承担更多，请考虑拓展新市场。这将为您打开一个全新的潜在客户世界。 例如，如果您仅管理中小型企业的物流和运输，那么您现在可以开始向中型市场公司提供服务。 或者，如果您只处理东海岸的运输，也许现在是时候开始向中西部的公司提供服务了。



另一个举措是通过整合高效的调度解决方案来扩展您的服务包。 如果合作伙伴能够处理供应链和物流管理流程中的部分或全部步骤，客户会非常高兴。这意味着他们只需要与更少的供应商协调，事情就会进展得更顺利。 因此，通过扩展服务范围，您将获得对大多数潜在客户更具吸引力的电梯游说。