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）制定请求流程好吧，你说，我可以开发我需要的所有流程，但这并不能阻止临时请求和随机电子邮件向内容营销团队提出请求。而且它们总是会打断或减慢我们的工作流程。答案就是这个关键流程：工作请求。，的项目经理表示，有效的结构化工作请求流程使用单一平台（例如电子邮件、网站表单），由指定的内容营销团队成员访问。然后，工作请求指定人将这些请求汇编到一个中央文档中。此人也可以是通过同一平台回复每个请求的人。

注意：此人可能不是决策者。他们将与指定的决策者协调 瑞典电话号码库 500 万套餐 审查和回复过程。此流程对所有帮助。如果有人要求他们创建某些东西，他们可以让他们参考请求流程。他们不必停下手头的工作来询问是否应该做这件事，或者更糟的是，在没有内容营销团队负责人的意见的情况下处理请求。的内容营销主管表示，你应该更进一步——让请求者了解这个过程。她建议将请求流程图构建到你的内容策略演示文稿中。它应该回答以下问题：利益相关者应如何提交内容请求？谁进行需求分析以确定这是否是要创建的正确内容？必须在发布前多少天分配工作？我想在此列表中添加：请求者需要多长时间才能收到决定/后续步骤的通知？“当每个人都清楚流程时，沟通不畅和延误的情况就会减少。

更重要的是，它可以确保您在正确的时间以正确的数量创建正确的内容，”说。将的提示、趋势和经验教训添加到您的日常工作流程中。立即注册免费工作日新闻通讯。封面图片由/提供不负高中绰号（编辑），是内容营销研究所的编辑顾问。作为的创始人，经常为、和非营利组织结合文字和策略。作为前大学兼职教师，还帮助培训内容专业人士，以便他们能够自己完成。在上关注@或在上联系。探索品牌内容营销世界营销分析与数据科学内容营销大学内容营销奖首席内容官与我们合作广告/赞助请求咨询服务提交文章分享/重新发布发布工作/寻找工作了解我们的故事我们的团队什么是内容营销？联系我们加入社区!跳到内容内容营销学院广告联系我们订阅搜索搜索...故事资源主题研究见解培训和教育活动想要更好的内容？确保您的团队知道这个真相作者：|出版日期：年月|内容创作“展示，而不是讲述”是作家听到最多的格言之一。