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以实现更快的响应时间和更大的创新。透明度、协作和以客户为中心等敏捷原则是这种方法的核心。 敏捷项目管理基于相同的原则，但应用于项目的规划、实施和控制。基于详细和长期计划的传统、严格的项目管理方法正在让位于更灵活的方法。它们不是从一开始就详细指定所有需求，而是迭代开发，并且可能在项目过程中发生变化。


团队与利益相关者密切合作，定期接收反馈并不断调整项目的方向。这意 贝宁 whatsapp 数据 味着项目可以更快地完成并更好地响应不断变化的需求。 在这两种情况下，敏捷方法不仅仅是引入新的流程或工具，而且还涉及改变企业文化。这通常需要重新思考并对新的工作方式持开放态度。成功依赖敏捷性的公司可以快速适应变化、​​更具创新性并获得竞争优势。 结论：敏捷的公司！ 需要指出的是，目前的定义尚不明确，因此我们还无法对“什么是敏捷？”这个问题给出明确的答案。


目前还不清楚哪种敏捷框架真正符合进化和敏捷公司的定义。一种方法可以是民主、合众制或社会制公司。但这三种模型中哪一种是真正具有进化性和敏捷性的，目前还不清楚。在研究过程中，我将检查所有三种形式并发布第一种明确定义的方法。为此，我会在企业中进行各种案例研究。 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。