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商业计划常常被用作新的创业计划（例如初创企业或启动新的专业活动）的有用工具。然而，如何拓展业务的话题同样是热门话题。

为什么要为现有企业制定商业计划？
事实上，即使对于希望扩大业务的公司来说，商业计划也非常有用。特别是，当需要筹集资金以资助业务扩展时，商业计划的存在对于与投资者或银行的沟通至关重要。

在本文中，我不会讨论陷入危机的公司的重新启动，因为我 牙买加 whatsapp 列表 们已经在另一篇专门讨论陷入危机的公司的文章中广泛讨论了这一问题。

因此，我们将讨论那些已经取得良好业绩的企业的扩张。

很容易理解，如果现有业务具有相当的盈利能力，那么获得资金来扩展现有业务比像初创公司这样从头开始的业务要容易得多。

寻找融资来扩大现有业务比开展全新业务更容易，原因有以下三个：

现有业务的产品或服务已经存在经过验证的市场；
企业家过去已经证明了他们经营企业的能力；
该企业在经济方面已经取得了良好的成果（利润）；
为现有企业制定商业计划的另一个好处是，借助过去的经验，可以深入了解企业的​​动态是什么，存在什么问题，以及真正的改进机会是什么。这些知识自然是企业家可以获得的，但由于商业计划，只要扩张计划以清晰透明的方式呈现，这些知识也将被外界看到。

发展计划：内容
在制定发展计划时，我们自然会先简要介绍活动的历史、已经做过的事情、现在正在做的事情、遇到和克服的任何困难、出现的问题和机遇。其中，因此有必要寻找额外的来源或资源。

当然，该计划最后会报告过去几年的营业额、利润和财务资源，包括过去几年和未来的计划，以估计经济和财务层面上的活动扩张。

即使在市场形势令人满意的情况下，也有必要向外部对话者证明，在计划中的扩张之后，市场能够吸收更多的产品或服务，或者更确切地说，有必要证明营销该计划中设想的战略也能够在与潜在客户的接触方面支持这种增长。

这一切自然始于对当今客户关系的深入分析，已经使用策略和技术来接触客户并将其转化为最终客户。

组织和团队发展计划
在每个开发项目中，一个基本组成部分当然是组织发展，因此我指的是团队发展。

与新公司提出的商业计划重点是展示有抱负的企业家的能力不同，在现有企业的发展计划中，已经获得的结果展示了企业家的能力，至少对于当前管理层来说是这样业务及其当前规模。

然而，如果发展计划还包括团队发展，则有必要从数字和定性的角度来论证和解释团队将在哪些方面成长，例如在技能、培训、个人素质方面。

这一切中，自然也很重要的是要详细说明团队组织将如何完善和发展，以支持业务的发展。例如，可能需要新的合作者、新的经理或新的内部组织流程。

事实上，随着协作者数量的增加，管理复杂性增加，对活动中发生的现象的视觉控制变得越来越不有效。

因此，内部程序、合作者和管理者的角色和责任以及清晰有效的授权系统的存在变得更加重要。

面对强劲的增长，继续集中当然是不可能的，即使集中所有职能在非常小的家族企业中非常有效，但在成长型公司中肯定不是一个有效的策略。

上述要求企业家本人个人层面的成长，随着公司的发展，他必须学会委派和创建一个团队，一个由能够独立管理问题的负责任的人组成的团队。

发展计划：控制机制