如果有一件事我们不能讨论，那就是数字化转型正在进行。它影响一切，电报数据 从日常用品到商业生活。我们最常遇到的挑战是 老板或公司管理层成员难以实现数字化。麦肯锡研究所去年的一项调查显示，只有17%的公司管理层成员认可数字化行动！因此，我们整理了一份简短的 5 个论点清单，帮助您的老板转向潜在客户开发。而且它也适用于每个人！
当今企业面临的最困难的事情是购买行为发生了巨大变化。 B2B 采购周期总是很长，但超过 70% 的采购都是从互联网搜索开始的。如果你从一开始就不在那里，那么你最终也不可能在那里。
潜在客户开发使适应购买行为的变化变得非常容易。当然，过去的变化也同样存在，未来也会发生变化。谁知道未来几年社交网络会出现哪些新趋势？拥有领先一代合作伙伴意味着您可以放心始终处于聚光灯下！
以营销活动的形式制定潜在客户开发策略，需要考虑买家的概况、他们提出的问题、产品的附加值以及公司与竞争对手的区别。简而言之，它可以让你退后一步，抓住机会对组织进行变革，这对公司非常有利。
如果说老板们欣赏一件事，那就是巨大的投资回报：这很好，就是这样。
以下是您可以在下周五的会议上使用的 5 个论点。当然，这些并不是潜在客户开发的唯一论据，但它们可能是对您的管理影响最大的论据！
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