因此，作为一名创始人，如果你要长期致力于此，你就必须热爱你所做的事情。 当你爱上某个技术解决方案而不得不做出改变时，这真的很难。但如果你创办一家初创公司是因为对某个问题感到沮丧——而且你想解决这个问题——那么你愿意尝试许多不同的解决方案来实现目标。 创始人会过早开始我们所说的扩张。他们有了自己的产品，想要获得更多的客户，而他们的第一个反应就是聘请销售副总裁。如果你还没有弄清楚你的产品是否适合市场，那么聘请销售副总裁并不能帮你实现目标。
你必须成为第一位销售主管，X。希望你已经爱上了它，并明白了为什么你选择了你的解决方案。在早期阶段，你确实在做更多的业务开发，而这并不是销售人员的工作。 人们经常会过早地在营销上投入大量资金。同样， 挪威电话号码 在这个发布阶段，营销应该完全是为了测试。在营销上花钱应该是为了测试一个假设，而不是试图扩大你的用户群。你仍然不确定这是否是你正在追求的一项有利可图的事业。 b.：在早期阶段，太多的钱实际上会对您造成伤害吗？ Sabet：太多了。
这太难了——你正处于巅峰状态，你觉得自己是世界上最好的创始人，然后你却因为还没有准备好而发动闪电战。 b.：您的“第二波”主题是转型。领导者在此阶段面临的最大挑战是什么？ Sabet：创业初期你会有这种兴奋感，对吧？你有自己的核心团队。很少有大公司的人会因为追求稳定和无风险而加入创业公司，所以你的创业团队很乐意承担任何工作。他们对发展充满热情。他们自我激励，对推动公司发展感兴趣，也感到兴奋。