最好的方法是什么？当然是三者兼而有之。 2. 拥抱不确定性，并为之做好准备 我们在上面提到过这一点（“灵活且适应性强”），但值得扩展。 你可以做世界上所有的准备，但在某些时候，你的 GTM 策略还是有可能出现偏差，或者至少有点曲折。 做好准备。做好准备。 利用各种预算方法，利用数据洞察，并持续监控绩效。 三角预算：从上到下（高层组织目标）和自下而上（“实地”团队的详细需求）解决 GTM 预算。
将这些数据与历史和行业基准相结合，以获得全面而灵活的预算。 数据是 哥斯达黎加电话号码数据 您的朋友：从历史销售成功与失败信息中提取数据，以最好地了解什么可以吸引客户并转化客户。进行市场分析以确定历史上表现优异的渠道和策略。 跟踪和监控：哪些策略效果最好？哪个渠道的投资回报率最高？彻底了解这些信息，但要做好随时采取行动的准备。 3. 建造你的村庄。你会需要它的。 您不会也不应该独立构建 GTM 策略。虽然您的产品或服务可能感觉独一无二，但您的行业同行很有可能已经这样做了。
与这些同事交谈。建立你的人脉，不要害怕寻求介绍。与你信任的人和技术提供商合作。 利用多元化的人力资源来收集新观点和新想法。不同的团队成员可以对市场、客户需求和潜在挑战的各个方面提供见解，从而制定更全面的战略。 参与 GTM 战略和执行的人越多，他们就越有可能为其成功而投入。 4. 确保销售、营销和客户成功紧密结合 将每个收入团队的关键参与者（销售、营销和客户成功）聚集在一起，有助于确保在买家从潜在客户转变为客户的过程中，以及在客户旅程中传递的一致信息（想想：客户保留和增长）。