中小企业转型为中型企业的挑战
Posted: Sat Jan 04, 2025 4:27 am
你有公司吗？如果是这样，我想你会喜欢这篇文章。至少，我敢打赌它会给你半个微笑。我不会多说，因为我们已经知道，最好降低期望，从而获得更大的满足感。
我们已经知道，重要的是销售和执行；出售并执行。但如果你没有设定3-4年的目标，你很可能什么都不会实现。确实，他们不会实现。但它们将帮助我们集中精力。
我们的产品与竞争对手的产品不同之处在于它带有我们的徽标
这是真的。越来越难以区分。竞争越来越激烈。而且价格竞争也越来越激烈。所以你决定，或者你努力给他们带来一些不同的东西......或者你最好有一个非常漂亮的标志。
定价策略是由我表弟用宏为我制作的一个小程序定义的
如果你认为我在开玩笑，这是几周前与我共进午餐的一位商人的回应。如果我告诉你定价策略是优化你的业务最重要的杠杆之一，那我就达不到要求了。
并购？它们在你的嘴里融化，而不是在你的手中……是这样的吗？
好吧，我们称之为并购。小企业界讨论最少的话题之一。然而，这是发展、补充您的产品和扩展地域的最佳机会之一。您还能要求什么？
您的所有业务都集中在一个平台上
Holded 允许您以直观的方式集中您的发票、会计、项目、CRM 和 HR。
今天免费开始
商业的
销售团队是公司的创始人、管理者、所有者和管理者
这是最好的情况。因为这样 COO电子邮件列表 就有了……客户来找我们的策略。也许是的，或者也许是一段时间。因此，请考虑如何构建销售机器，如果可能的话，请确保它不仅仅取决于您。
网络营销？昨天我们在网络博客上上传了第五篇文章
让我们看看，我们没有必要所有人都使用 Instagram、TikTok 和其他社交网络。但无论你是做B2C还是B2B，无论是小额还是大额，不在线都不是一个选择。并且有必要考虑您的在线营销策略，因为复制粘贴不起作用。
营销和销售在两家不同的公司工作（这是真的）
如果你在那里，至少你有一个营销部门和一个销售部门。这可不是什么小事。既然你已经走到这一步了，不如让他们互相交谈一下吧。即使是在上午喝咖啡的时候。
询问客户反馈？看看他们会不会生气……
没有比询问客户对我们的看法更简单的改进方法了。现在，如果你提出问题，不值得袖手旁观，是时候采取行动了。或者我们冒着半生气的人彻底生气的风险。
年轻女子展示壁画数据
运营
流程不需要记录下来，这就是 ChatGPT 的用途
“我们在这里像往常一样工作。”这是同一问题的另一个版本。如果没有详细说明您在公司如何工作的文件，让我们看看我们将如何培训新员工。或者让我们看看帕基离开后我们会做什么。
关键绩效指标仪表板？然后打拉丁语……
现在是时候定义每个团队的目标、指标和目标了。然后将这些指标与每个团队的负责人关联起来，再级联到每个员工。并将其与您的激励计划联系起来。几乎什么都没有……
质量控制由客户完成，我们称之为团队合作
这是一种方法，尽管成本会有点高。最好考虑如何控制每个流程的遵循。您可以手动完成此操作，但如果您依靠系统尽可能自动执行此控制，效果会更好。
工作负载是同类中最智能的，它可以自行管理
所以我们就会遇到这样的情况……我们最终会不知所措，或者双臂交叉。除非您足够幸运能够在重复率非常高的行业工作，否则平衡工作量可能是公司中最重要的任务之一。
工作团队在开会
设备
公司创始人长着一张路由器的脸
明白了吧？来吧，一切都是通过创始人发生的。不要自欺欺人，罪魁祸首只有一个。创始人。但我们不是来寻找罪魁祸首的。但要明确的是，为了让公司正常运转，创始人必须停止充当路由器。
我们为什么不雇用阿尔贝托？朋友的叔叔告诉我他是野兽
您的团队是公司运转的关键。因此，您的首要任务是根据每个职位的需求定义详尽的招聘流程。并投入时间来确认此人与您的公司文化之间的契合度。
开发计划书保存在浴室柜抽屉里
我们已经知道，在小公司中，员工是“在工作中”学习的。但如果我们在这个有价值的学习中添加一套针对每个位置的关键阵型，你就会从一支优秀的球队变成一支伟大的球队。你敢吗？
反馈？如果他还在公司的话，一切都会很顺利吧？
我们谈论积极的反馈和改进的反馈。我们谈论从经理到员工、从员工到经理的反馈。我们谈论的是帮助每个员工更好地完成工作的反馈。诚实、清晰、有建设性。
我们已经知道，重要的是销售和执行；出售并执行。但如果你没有设定3-4年的目标，你很可能什么都不会实现。确实，他们不会实现。但它们将帮助我们集中精力。
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这是真的。越来越难以区分。竞争越来越激烈。而且价格竞争也越来越激烈。所以你决定，或者你努力给他们带来一些不同的东西......或者你最好有一个非常漂亮的标志。
定价策略是由我表弟用宏为我制作的一个小程序定义的
如果你认为我在开玩笑，这是几周前与我共进午餐的一位商人的回应。如果我告诉你定价策略是优化你的业务最重要的杠杆之一，那我就达不到要求了。
并购？它们在你的嘴里融化，而不是在你的手中……是这样的吗？
好吧，我们称之为并购。小企业界讨论最少的话题之一。然而，这是发展、补充您的产品和扩展地域的最佳机会之一。您还能要求什么？
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这是最好的情况。因为这样 COO电子邮件列表 就有了……客户来找我们的策略。也许是的，或者也许是一段时间。因此，请考虑如何构建销售机器，如果可能的话，请确保它不仅仅取决于您。
网络营销？昨天我们在网络博客上上传了第五篇文章
让我们看看，我们没有必要所有人都使用 Instagram、TikTok 和其他社交网络。但无论你是做B2C还是B2B，无论是小额还是大额，不在线都不是一个选择。并且有必要考虑您的在线营销策略，因为复制粘贴不起作用。
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如果你在那里，至少你有一个营销部门和一个销售部门。这可不是什么小事。既然你已经走到这一步了，不如让他们互相交谈一下吧。即使是在上午喝咖啡的时候。
询问客户反馈？看看他们会不会生气……
没有比询问客户对我们的看法更简单的改进方法了。现在，如果你提出问题，不值得袖手旁观，是时候采取行动了。或者我们冒着半生气的人彻底生气的风险。
年轻女子展示壁画数据
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流程不需要记录下来，这就是 ChatGPT 的用途
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关键绩效指标仪表板？然后打拉丁语……
现在是时候定义每个团队的目标、指标和目标了。然后将这些指标与每个团队的负责人关联起来，再级联到每个员工。并将其与您的激励计划联系起来。几乎什么都没有……
质量控制由客户完成，我们称之为团队合作
这是一种方法，尽管成本会有点高。最好考虑如何控制每个流程的遵循。您可以手动完成此操作，但如果您依靠系统尽可能自动执行此控制，效果会更好。
工作负载是同类中最智能的，它可以自行管理
所以我们就会遇到这样的情况……我们最终会不知所措，或者双臂交叉。除非您足够幸运能够在重复率非常高的行业工作，否则平衡工作量可能是公司中最重要的任务之一。
工作团队在开会
设备
公司创始人长着一张路由器的脸
明白了吧？来吧，一切都是通过创始人发生的。不要自欺欺人，罪魁祸首只有一个。创始人。但我们不是来寻找罪魁祸首的。但要明确的是，为了让公司正常运转，创始人必须停止充当路由器。
我们为什么不雇用阿尔贝托？朋友的叔叔告诉我他是野兽
您的团队是公司运转的关键。因此，您的首要任务是根据每个职位的需求定义详尽的招聘流程。并投入时间来确认此人与您的公司文化之间的契合度。
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我们已经知道，在小公司中，员工是“在工作中”学习的。但如果我们在这个有价值的学习中添加一套针对每个位置的关键阵型，你就会从一支优秀的球队变成一支伟大的球队。你敢吗？
反馈？如果他还在公司的话，一切都会很顺利吧？
我们谈论积极的反馈和改进的反馈。我们谈论从经理到员工、从员工到经理的反馈。我们谈论的是帮助每个员工更好地完成工作的反馈。诚实、清晰、有建设性。