通过不关注他人的最佳实践，而是制定敏捷领导的原则，您可以确保独特的营销活动。事情应该如此：您的挑战、客户和产品对于您的组织来说是独一无二的。因此，只有将所有这些独特的方面纳入营销活动的开发中，您才能在营销方面取得真正的成功。通过实验、测试和调整，您可以创建自己的“更好的实践”。
挂钩专家Gonnie Spijkstra 将挂钩定义为“中心主题涉及当前事件、新闻或热门话题的广告声明”。这些日期可以是圣诞节或预算日等固定日期，也可以是飓风或停电等意外事件。那些对“当日热门话题”做出回应并做得很好的公司可以成为这场对话的一部分。这会引起额外的关注，通常也会引起人们对品牌的同情。还有“新闻劫持”或“实时营销”的讨论。这种情况的一个变体是公司相互回复消息。在这些类型的情况下，您经常会看到消息“病毒式传播”。一个著名的例子是Chocomel 和 KLM 之间的一二拳。
另一种形式的干预是公司通过社交媒体对消费者做出回应——无论有或没有太大影响力。您可以将此视为参与驱动因素。最佳社交媒体奖甚至为此专门设立了一个类别：“对消费者的最佳回应”。
传播管理专业的学生 Annechien Tiggelaar 公布了一份不同类型妓女的名单。
碰巧你一直在睡觉。您可以观看“冰桶挑战”视频数天，但忘记您的导演也可能获得提名。如果你必须立即开始，那就太可惜了，而如果你更敏锐，你可以更平静地准备。
一年中最冷的一天，停电，Elfstedentocht，你可以预见这一切即将到来。作为一家公司，明智的做法是列出“您知道可能发生”的事件和“意外”事件并为它们做好准备。时不时地集思广益，讨论不久的将来可能发生的事情。考虑不同的（原始）场景。如有必要，您可以轻松地从架子上取下挂钩。
如果您采取更好的方法，您还可以考虑事件期间 澳大利亚 Telegram 数据 3 万 的各种场景。您认为荷兰-墨西哥是您作为品牌应该参加的比赛吗？那么输赢固然重要，但也许黄牌、点球或受伤更适合您的品牌。
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M&M's 显然为荷兰-阿根廷做好了充分准备
最高级的是对完全出乎意料的事情做出反应，并且是怀着最好的意图做出你永远无法预料到的事情。最著名的例子是超级碗期间奥利奥的“你仍然可以在黑暗中扣篮”。不管怎样，奥利奥有一个由 15 人组成的社交媒体团队准备采取行动。
做好准备
对即将发生的事情做好准备，然后把它们搁置起来。这样你就不会经常有快速赶上的压力。如果马克西玛怀孕了，你有九个月的时间来工作。如果在分娩当天发现马克西玛生下了四胞胎，你可以随时逃跑。