通常从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。 如何理解上面所提到的“视觉化”呢，千万别简单理解为惯常的VI，这里指的是感官层面的视觉化，指将品牌定位的结果及其延伸说明进行文本化、视觉化，不限于用视觉化表现品牌的价值是什么？品牌个性是什么？品牌符号是什么？品牌的关键词是什么？使用语境是什么？…… 为什么很多公司的品牌手册沦为纯粹的VI手册，就在于只简单介绍VI方面的设计、使用规范等，但无论是产品，还是品牌，都没有进一步的设定，导致品牌手册躺在架子上吃灰，对后续的品牌在与用户沟通上丝豪没有帮助。 1.4 品牌延伸规划 指对品牌未来适合往哪些领域、行业发展进行界定，防止走弯路走错路。
像之前有什么霸王、马应龙搞跨界食品和美妆产品，虽然只是一个品 巴林电话号码数据 牌跨界活动，无伤大雅，但若其真的从洗护走向食品、从医药走向食品，绝大概率会失败，用户想起来心理会非常嗝应——痔疮膏味的润唇膏？洗发水味的饮料？ 通常这种情况下，会使用新品牌，那是后话。 1.5 品牌管理规划 即从企业组织与行为上为品牌建设保驾护航，通常就是所谓的品牌管理手册。
品牌管理规划，就是在上述规划的基础上为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，并明确品牌各个发展阶段的目标、战术、行为与评价指标。 关于品牌管理手册，与品牌识别界定形成的文件不同之处在于，品牌管理手册相当于品牌建设和管理的宪法，是包含VI、BI、CI、MI甚至还有PI（产品识别）的综合体，通常将品牌定位、核心价值、识别系统、以及品牌传播与推广、企业文化建设等都包含在内。 1.6 品牌远景规划 其实就是基于品牌现状及定位，进行品牌战略目标、方向的规划，通常分为1年、3年、5年乃至更长期的规划。