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他们大概只有 12 或 13 年的历史。公司几乎所有成员都在一起工作了一段时间。所以，天哪，被一家大得多的公司收购对他们来说有点难以承受。所以，当我理解了这一点以及大家的感受后，我们就可以做一些不同的事情，比如解释为什么事情会变得更好。

也许，调整某些事情发生的节奏。所以我认为在这种情况下，首席执行官感觉自己被倾听了，他能够分享一些反馈和团队的脉搏，这很好。所以，你知道，快进六个月后。我认为那家公司实际上没有人离开。

他们玩得很开心。他们是一家大公司的一部分，拥有更 科威特 TG 数据 多资源，可以在全球范围内扩展产品，最终取得了成功。但重要的是，与并购环境中的人们建立关系。并且，让人们感到放心，如果某件事从绿色变成黄色或红色，他们会感到放心，他们可以畅所欲言，而且，你知道，在一个他们不会觉得自己会受到惩罚的环境中，在那里，那些投入将被采纳和尊重。

所以，对我来说，我很清楚，如果我参与了收购，我就可以花更多的时间在尽职调查期间或之后了解团队并建立关系，而且，你知道，杰夫肯定会有所帮助。所以我强烈建议你试着去了解你将要共事的人。

如果您就职于一家具有收购精神的公司。

丹尼尔·伯斯坦：沟通评论非常重要，这是我们在营销中的角色之一。但我还想知道，从企业领导的角度来看，您给予收购方多少控制权？在整合中读到？因为例如，当我采访奥斯汀的营销副总裁杰森·兰迪斯时，我指的是营销，她的一个教训就是改变。

即使是好的改变也很难，每个人都希望能够控制或至少影响他们生活中的改变。她讲述了她作为营销副总裁加入公司的故事。对。但我觉得我在想，天哪，你知道，当我读到你的故事时，这对创始人来说甚至是收购案的 10 倍或 100 倍。