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同事们热情地分享公司内容还是员工光荣的职责？或许两者兼而有之。但到2020年，这种员工倡导将发展成为一个共同的、可实现的目标。而且，只需稍加努力，一切就都实现了。

寻求提升形象或声誉的公司越来越多地向外部影响者寻求帮助。他们花费巨资聘请#fitboy或#fashionista，以在难以触及的目标群体中赢得信誉或好感 。虽然如今这或许是一个选择，但许多组织忘记了他们忽视了一个至关重要的影响者群体：他们自己的员工。

内部影响者至关重要
为什么这些“内部影响者”对提升你的声誉至关重要？归根结底是因为他 斯洛文尼亚 WhatsApp 号码列表 们拥有三个独特的特质：可信、自豪、有说服力。


首先，他们已经与您的品牌建立了可靠的联系：毕竟，他们是在您的公司工作。加入是他们自己的选择，或者至少我们希望如此。这让他们承诺认同组织的使命、战略、规范和价值观。诚然，这种承诺可能看起来不那么明显，但实际上却是如此。由于员工对公司保持忠诚，公司会以薪酬作为奖励，这种承诺甚至会每月更新和确认。这种关系比您与临时聘请的外部影响者之间的联系更紧密、更持久。

骄傲从逻辑上讲，你只会接触那些对自己的工作感到自豪和热情的同事。他们通常会主动提供志愿服务。让他们利用你的企业沟通渠道（网站、社交媒体）来分享他们的活动、关注领域以及他们在组织内外拥有的机会。在 VodafoneZiggo，我们多年来一直使用这种讲故事的方法，为数十名员工提供了平台。这带来了每年超过 50 篇引人入胜的访谈、专栏和幕后故事。内容涵盖分享技术知识、趋势观点以及对重要项目的洞察。

令人信服
分享公司荣誉感具有感染力，无论对内还是对外。这些同事比许多外部影响者更有说服力。当然，员工的观点也存在偏见（他们拿工资，从不恩将仇报）。但与众不同的是，他们能让目标受众一窥幕后情况。一个明智的企业传播部门会与招聘部门紧密合作，确保沟通工具的主题尽可能与招聘需求保持一致。

我们喜欢看到内容发挥多种用途，不是吗？您可以吸引媒体、政界人士和合作公司对特定主题的兴趣，同时招募新员工并激发同事的热情。瞧，所有内容都一样。或许可以根据特定受众的需求，在形式或语气上进行定制。

为人才提供更多机会
员工宣传至关重要，越来越多的公司意识到了这一点。领英 (LinkedIn) 的研究表明，拥有强大员工宣传的组织吸引优秀人才的可能性高出 58%，留住优秀员工的可能性高出 20%。当他们利用内部影响力人物时，他们的影响力将扩大十倍，信誉也将显著提升。除了品牌知名度之外，潜在客户的数量似乎也在增加。这一点即使是最持怀疑态度的公司也会信服。