Business Data

網路行銷機構內部是如何組織的？他們使用什麼選拔流程，有多少部門以及如何分配任務？無論您想在代理商工作，還是直接領導或參與代理商，您可能有興趣了解這些公司的工作方法。



行銷機構組織的關鍵
由 Aula CM 與馬德里 Círculo de Bellas Artes 合作組織的第二次機構會議在一場辯論中討論了這一問題。參與並發表觀點的機構包括：Human Level Communications、Kanvasmedia、Sincro Marketing Online、Hydra Social Media和Distrito Agencia。

第二次機構會議的組織與選擇過程



想法第二次機構會議1. 參與者的第一個想法
主持人Alicia Senovilla 負責主持這場有趣的辯論，我們將在下面告訴您最重要的結論。我們對會議內容進行了近乎逐字的轉錄，以免扭曲參與者的言論。首先，我們向您介紹每個人提出的主要主題。



F費爾南多·馬西亞機構會議ernando Maciá，人性層面的溝通
我們處理的事物非常年輕且變化很快。這會產生一些問題：

該大學沒有培養網路行銷機構所需的專業人才。幸運的是，有些學校 電話行銷線索墨西哥電話號碼數據 提供數位行銷課程，並培養了具有這種背景的此類專業人士。這是非常好的，因為許多有傳統行銷經驗的人，透過專業的重新轉換或重新定位，貢獻了他們所有的傳統行銷知識，只需要用數位行銷策略來補充。
作為非常新的公司，我們在內部結構和組織方面沒有可遵循的模式。此外，該結構必須非常靈活、適應性強且必須不斷變化。預測網路的發展方向非常困難，因此制定策略也非常困難。對傳統公司來說，策略是未來五年或十年，對網路行銷公司來說，策略最多是一年或一年半。我們實際上是在研究戰術。
我們很難辨識混合的職業概況。最好的職業機會是針對那些來自技術領域並能夠培養行銷和傳播所需的同理心能力的人，或來自傳播和行銷、能夠內化某些技能和技術知識的人才。
另一方面，需要教育客戶了解代理商選擇和篩選流程應該是什麼樣的。


米格爾·奧倫塞機構會議米格爾·奧倫塞 (Miguel Orense)，來自Kanvasmedia
一個重要的問題是，新穎性（就網路行銷機構而言）意味著該行業本身的活力是驅動組織模式的動力。我們是技術專案辦公室和代理商的混合體。我們的組織模式是新創型，結構完全扁平化。我們嚴重依賴團隊內部職能的強化專業化。也就是說，我們的結構是非常橫向的，每個顧問或營運經理都有特定的專業。
以下是尋找人才、了解如何留住人才的常見障礙，以及西班牙各級選拔過程中存在的障礙。例如，我們還沒有找到了解並掌握英語部分的資料。找到適用於所有情況的混合和通配符設定檔對我們來說非常困難。在這裡，我們有兩個選擇：嘗試培訓內部人才或聘請具有多年經驗的高階人才。我們正在尋找對網路行銷有態度和熱情的人。
我們促進內部研發。谷歌和該行業的變化是持續不斷的，因此我們有一個小型研究部門，透過它我們可以解決出現的所有新問題。我們鼓勵團隊自我學習和自我訓練。
而且，非常重要的是，我們機構也必須忘記所學的知識。兩三年前以一種方式做的事情現在不再以同樣的方式做了。