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這並不奇怪：識別懶惰的人，以及那些只會減慢生產過程的人，對任何雇主來說都極為重要。 在本文中，我們將分析正確計算工作時間安排的任務和演算法，考慮其設計範例，並為您提供表格和填寫範例。 安排經理工作時間的本質 安排經理工作時間的本質 計時是一種研究和評估員工履行工作職責所需時間的方法。在分析過程中，記錄循環過程的週期性。

此方法用於測量使用特殊工具和設備手動（或部分機械）執行的技術操作的持續時間。工作職能分為要素或工作方法。 7 個強製文件可將銷售額提高 80% 在過去的 7 年裡，我們進行了超過 23,000 次全面的網站審核，我清楚地了解我們所有的經理都需要清晰且有效的演算法來進行行銷和銷售。 今天，我們將與您分享我們為客戶開發的 7 份最有價值的文件。 免費下載並立即實施： 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 如何找出你公司的5個關鍵行銷指標？ 逐步計算模板，其中包含可輸入資料的字段 行銷人員如何根據工作結果制定 KPI？ 目前用於計算行銷人員 KPI 的模板 通用銷售商業提案的 9 個範例 升級您的 CP 以達成更多交易 如何為銷 泰國電子郵件列表 售部門制定KPI，讓獲利成長20%以上？ 用於計算 OP 經理 KPI 的分步模板 行銷策略的 7 個有利可圖的例子 將有助於增加至少 30% 的客流量 精選免費神經網路以增加網站銷售額 提高網站銷售轉換率的 10 個神經網路列表 如何準確無誤地確定你的目標受眾？ 用於確定公司目標受眾的經過驗證的說明 輸入要將選擇傳送到的電子郵件： pdf 8.3 MB 文檔 3.4 MB 已下載 146,525 計時的目的是提高工作流程的效率。第一步是確定員工執行正常活動所花費的分鐘或小時數。

此後，就要想辦法降低時間成本，訂定時間標準。 經理的工作時間安排 計時不僅與生產工人相關，也與辦公室工作人員相關。如果在第一種情況下測量手動技術流程，那麼在第二種情況下評估特定任務的持續時間。這項研究無助於為管理者制定標準，但有助於識別粗心的員工。 管理經理工作時間的 5 項任務 經理的工作時間安排有助於： 辨識浪費的時間（抽菸、說話、吃零食）。部門主管可以研究那些分散專家工作注意力的噬菌體； 識別現有結果與公司政策規定的規範的偏差； 形成有效的方法和演算法來執行勞動職能； 制定有助於實現計劃目標和增加銷售的法規和指示； 提高部門效率（增加銷售漏斗的轉換率、完成的交易數量）。