沒有品味問題！但工作協調（通常是規劃會議、會議）的目標是「報告」和解決緊迫問題

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這意味著每個人都應該聽到負面的聲音。如果在這樣的會議上讚揚領導人，「胡蘿蔔」就不起作用，因為人們只會記住「大棒」。換句話說，在這種「油醋汁」中，該方法的有效性較低。 為了讓這種動機100%發揮作用，你需要將「大棒」和「胡蘿蔔」分開分配。會議內容包括討論結果（為完成計畫做了哪些工作，實際上取得了哪些成果）和對未來的規劃。 聽取有經驗賣家的建議 在任何組織中，都有最先到達那裡的老銷售人員。他們戴上虛擬的王冠或呈現出神的形象。他們可以做任何事；他們決定誰在團隊中做什麼。

他們曾經被認為是高效的交易者，但他們的熱情早已消退。如果 ROP 聽取他們的建議，銷售部門的此類錯誤可能會導致停滯狀態。 很多時候，管理階層會避免變革，也不進行重組，因為退伍軍人反對。這種方法有一個心理上的影響：許多人抵制創新，因為他們害怕未來。一旦走出舒適圈，他們就必須改變根深蒂固的習慣。無疑，聽聽老賣家的意見是有用的，但需要你 韓國電子郵件列表 自己做出決定。 口頭分配和委派任務 在擁有 5 至 7 名員工的小公司中，他們以家庭方式工作，所有命令都是口頭下達的，以免處理不必要的文書工作。但這對商務部門和整個公司的工作產生了負面影響。因為沒有記錄在文件中的既定任務的本質往往會因為有人誤解、沒有聽等原因而被扭曲。有許多用於此目的的聊天室。例如，在 Viber、WhatsApp 等即時通訊工具中，在某些情況下，特殊形式可能是合適的。 在沒有代表的情況下開展業務 許多管理者認為他們的下屬是惰性的，不能委託任何嚴肅的事情。所有這些都是病態驕傲的發明。畢竟，每家公司都有努力成為有用的員工。他們只是不明白自己需要做什麼。


因此，管理的任務就是辨識這些人並賦予他們權力。也就是說，讓他們成為你的副手。否則，你將不得不自己解決當前的問題。為了不抱怨忙碌，你只需卸下自己的負擔。 沒有良好的自律能力 當然，經理的身份賦予你行動的自由，但並不能消除限制。許多管理者濫用寬容。他們按照自己的日程安排工作，並給予自己很多下屬沒有的特權。 銷售經理常犯的7個錯誤 他們上班遲到，並在社交網路上花費大量時間。許多員工將這種行為視為標準。事實上，ROP只應該樹立一個正面的榜樣。那麼他就會贏得部門的尊重，提升自己在同事眼中的威信。