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這個職位應該有一個想要學習任務和人事管理技術的專家。在這裡，對公司的忠誠度、領導者的品格和野心比普通銷售人員的 KPI 重要得多。 EPR 疲軟的 5 個跡象 優秀領導者的主要指標是他對增加銷售的渴望。在第一次會議上確定空缺職位候選人的個性非常困難。你該警惕什麼？ 過度的舉報慾望。毫無疑問，許多報告是無用的，但處理它們需要時間和資源。

因此，提出幾個重要指標就足夠了。詢問申請人打算如何報告任務的完成情況。 申請人外表不正式，行為異常。這是不可接受的，因為 ROP 是公司的門面。 不負責任。經理無權透過本部門或企業相關部門的陰謀，迴避與 印度電子郵件列表 問題客戶的溝通並委託給其他員工。兩個標記將有助於識別這種缺陷。首先，這些人會將個人錯誤、市場錯誤、國家錯誤等歸咎於他人。對他們來說，結果並不重要。 投訴。銷售部主管的職能不允許將自己的失敗歸因於不適當的情況和其他原因。 ROP必須在報告中反映它已經取得的成就、已經取得的成就以及對未來的計劃。如果他透過抱怨來為自己辯解，那他就沒有任何用處。如果你不立即解僱經理，你很快就會為他工作。 多功能性。大多數情況下，專家在某一特定領域具有能力。

有的能完美管理一個部門，有的能勾勒出發展策略，有的能保證工作品質等等。不可能有任何人在交易中無所不知、精通一切。一個標準的人有兩三個最好的特質。首先，你應該確定經理的工作職能，然後找適合的人選。 如何了解客戶準備要購買什麼？ ROP 的職責需要廣泛的技能和知識。該職位與貿易細節的責任和知識相關。專家必須具有堅強的個性和一定的心態。 在尋找銷售經理時，不要忘記您需要公司的關鍵員工。過多的問題會損害您的業務。 ROP 的主要任務是發展其結構、提高銷售額並為企業帶來利潤。