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生产链是任何致力于商品制造的公司的基本流程。为了更好地理解这个过程，有必要分解组成它的关键阶段：

1、原材料供应
在第一阶段，获得生产商品的所有必要投入。拥有可靠的供应商并建立高效的供应链至关重要。

2、原材料的转化
2、原材料的转化
一旦原材料到位，它们就会通过制造、组装或 马来西亚电话格式 安装等不同过程进行转化。此阶段是为产品增加价值的阶段。

3. 质量控制
必须在生产过程的每个阶段进行严格的质量控制，以确保产品符合既定标准并适合营销。

4. 储存与分发
一旦产品制造出来并通过质量控制，它们就会在分发到市场之前被安全储存。物流在这一阶段发挥着至关重要的作用。



通过基础设施评估提高业务效率
如今，企业效率对于保持市场竞争力至关重要。提高业务效率的一种方法是进行基础设施评估。该评估将使您能够确定系统、流程和技术中可能的改进，以优化公司的绩效。

为什么基础设施评估很重要？
基础设施评估将帮助您发现业务中的潜在瓶颈，确定需要改进的领域，并最大限度地利用您的资源。此外，它还可以让您预测可能出现的问题并保证运营的连续性。

资源优化：确定哪些资源未得到充分利用以及如何最大限度地提高其性能。
流程改进：识别低效流程并提出优化解决方案。
降低成本：通过提高业务效率，您将能够降低运营成本并提高盈利能力。