Business Data

Первым действием, выполненным для клиента, было картирование процессов , то есть отслеживание всех действий, происходящих в компании. Таким образом, мы смогли идентифицировать каждый шаг, определить некоторые точки для улучшения и стандартизировать процесс для всего отдела.

На изображении: процесс управления библиотека телефонных номеров афганистана практикой, записанный в виде блок-схемы, учитывающей все существующие переменные и действия, которые необходимо выполнить в каждом конкретном случае.


Параллельно с картографированием оставалось лишь определить платформу , которая была бы наиболее близка к потребностям клиента и позволяла бы следовать процессу упорядоченным и эффективным образом.

Выбор пал на программное обеспечение Wrike по нескольким причинам, в частности по:

Тиражируемость проектов посредством создания Blueprint (настраиваемая модель, содержащая «стандартные» действия, которые должны присутствовать в проекте, воспроизводимые за несколько секунд);
Контроль сроков и сроков ;
Управление беседами и обмен документацией между различными участниками платформы;
Утверждение документов , обмениваемых непосредственно на платформе;
Мгновенное понимание хода каждого отдельного проекта;
Общая проверка хода проектов посредством специальной отчетности для концентрации ресурсов на проектах, наиболее близких к закрытию.