使用神秘购物
Posted: Sun Apr 20, 2025 7:01 am
Otter.ai 进行了一项研究，“三分之一的会议是不必要的，给公司造成数百万美元的损失。”研究人员发现，31% 的会议是无用的，给企业造成约 25,000 美元的损失。
为了防止这种情况，有必要制定会议结构，设定时间表，并且不要偏离所选择的会议时间。还需要制定会议日程。最好在企业信使中以信函形式讨论要点，并将计划会议留给战略任务。
这种人事控制方法有助于评估下属的工作质量，让您有机会跟踪服务和贸易领域的工作效率。神秘顾客将帮助监督员工的工作：评估他们的礼貌程度、是否遵守规定、行为是否正确以及工作速度如何。不寻常的情况：他们可以指出公司里最好的员工。
使用 KPI
KPI 是关键绩效指标，是评估员工绩效的指标。假设一位经理 巴哈马电报筛选 每月需要实现 500,000 ₽ 的销售额。如果他成功了，他会得到一笔丰厚的奖金；如果没有，他就只能得到微薄的薪水。
这样，经理就不必额外监督员工的工作，因为他们有动力去实现 KPI。这种方法还增加了员工之间的竞争因素：每个人都想超越自己的同事。这里存在困难：你需要找到一种平衡，以便在团队中建立伙伴关系和良性竞争。
引入此类控制方法需要谨慎，因为有一条规则：您需要设定可实现的 KPI。不能说这些方法不好，相反，这些方法是有效的，但对于人事管理来说，KPI不能随意引入，不能不经过计算。
如果一位经理平均每月的销售额为 100,000 ₽，那么将 KPI 设置为 5 倍高是一个坏主意：员工将无法应对。要设定一个下属能够实现、并且有动力去工作的目标。例如，最初每月 120,000 ₽，随着时间的推移设定新的标准 - 每月 150,000 ₽，等等。
使用激励板
您可以创建一个虚拟成功板，员工可以在一天结束时记录他们的成就，例如完成的 KPI、完成的任务。这是一种非常有效的控制员工的方法，也有助于激励员工。当一个人追踪自己的成果时，这会在某种程度上激励他更加高效地工作。
这也有助于经理了解下属的优势和劣势。假设在董事会的帮助下，老板了解了团队的一切：一些任务应该委托给伊万诺夫和彼得罗夫，其他任务应该委托给费多罗夫和斯米尔诺夫。这使得在员工之间更有效地分配任务成为可能。
为了防止这种情况，有必要制定会议结构，设定时间表，并且不要偏离所选择的会议时间。还需要制定会议日程。最好在企业信使中以信函形式讨论要点，并将计划会议留给战略任务。
这种人事控制方法有助于评估下属的工作质量，让您有机会跟踪服务和贸易领域的工作效率。神秘顾客将帮助监督员工的工作：评估他们的礼貌程度、是否遵守规定、行为是否正确以及工作速度如何。不寻常的情况：他们可以指出公司里最好的员工。
使用 KPI
KPI 是关键绩效指标，是评估员工绩效的指标。假设一位经理 巴哈马电报筛选 每月需要实现 500,000 ₽ 的销售额。如果他成功了，他会得到一笔丰厚的奖金；如果没有，他就只能得到微薄的薪水。
这样，经理就不必额外监督员工的工作，因为他们有动力去实现 KPI。这种方法还增加了员工之间的竞争因素：每个人都想超越自己的同事。这里存在困难：你需要找到一种平衡，以便在团队中建立伙伴关系和良性竞争。
引入此类控制方法需要谨慎，因为有一条规则：您需要设定可实现的 KPI。不能说这些方法不好，相反，这些方法是有效的，但对于人事管理来说，KPI不能随意引入，不能不经过计算。
如果一位经理平均每月的销售额为 100,000 ₽，那么将 KPI 设置为 5 倍高是一个坏主意：员工将无法应对。要设定一个下属能够实现、并且有动力去工作的目标。例如，最初每月 120,000 ₽，随着时间的推移设定新的标准 - 每月 150,000 ₽，等等。
使用激励板
您可以创建一个虚拟成功板，员工可以在一天结束时记录他们的成就，例如完成的 KPI、完成的任务。这是一种非常有效的控制员工的方法，也有助于激励员工。当一个人追踪自己的成果时，这会在某种程度上激励他更加高效地工作。
这也有助于经理了解下属的优势和劣势。假设在董事会的帮助下，老板了解了团队的一切：一些任务应该委托给伊万诺夫和彼得罗夫，其他任务应该委托给费多罗夫和斯米尔诺夫。这使得在员工之间更有效地分配任务成为可能。