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而大多数情况下只是看到市场上同行某个产品用得比较好想通过尝试的方式看下是否能提升自己的效率并解决自己的问题。 餐饮决策者抱着这种心态就会造成当面对功能差异不大解决需求程度差不多的情况下对于价格就显得格外关注了。

所以对于企业而言当前不仅要解决垂直行业的共性问题还要研究解决出基于垂直行业各业务链条中的关键点解决工具。同时面临狼多肉少的情况当你的产品核心竞争力真的不满足时如何更好地做产品的价值提炼。


这才是迈出解决问题的第步毕竟先活下来才是重要的。

内卷化 内卷这个词语大家都非常熟悉简单来讲就是个体在投 马里电话号码列表 入资源但是市场总体没有实际收益的增加。 给大家说个故事：很久以前有个小岛岛上的居民安居乐业自给自足。基于日常生活的服务业态虽然麻雀虽小但是五脏俱全每个生活相关的行业都有唯的店铺。

所以每家店铺主生活得也是非常逍遥自在基本上下午四点就关店休息了。 直到有天从岛外搬来了家人这家男主人是做鞋匠的为了生计打算在小岛上开家鞋店但是小岛上本身就有家鞋店。


这个岛上居民消费总体在短期内是不会发生明显变化的。

在锣鼓喧天和鞭炮齐鸣的响动下岛上第二家鞋店开始营业了直接受到影响的就是岛上原有的鞋店生意直接下滑了半。 但是两家鞋店都在想如何突破困境。直到有天老鞋店因为着急给客户赶制皮鞋导致没有关注时间比平时多营业了个小时。

而在这小时内多来了几名客户。老鞋店店长心里想我知道接下来该怎么办了以后他就多营业小时。而新鞋店也感受到了自己的市场份额由原来的%开始有了下滑的迹象。