المواهب الشابة كشرط أساسي للتحول الرقمي
Posted: Mon Dec 23, 2024 10:14 am
أن أشارككم كيف، في رأيي، يمكنك ربط المواهب الشابة بطريقة تُحدث أيضًا فرقًا في تحولك الرقمي.
المواهب الشابة: القضية الكبرى
أنا في موقع متميز لأنني أتواصل مع العديد من أفضل المواهب الشابة من خلال برنامج SpinAwards Young Talent . وعندما أتحدث عن المواهب الشابة، فإنني أتحدث بشكل أساسي عن أفضل اللاعبين ذوي القلب الرقمي، والذين، على سبيل المثال، يستخدمون دراساتهم في الأعمال أو التسويق أو الاتصالات أو التصميم أو البرمجة أو الروبوتات أو الذكاء الاصطناعي أو البيانات الضخمة لاستكشاف الإمكانيات. للتطورات الرقمية التي سيتم استكشافها.
تظهر دراسة أجرتها مؤسسة Gartner (بصيغة pdf) أن العثور على المواهب المناسبة يمثل مشكلة بالنسبة لرئيس قسم المعلومات: " لقد تم الآن الاعتراف بالموهبة عالميًا باعتبارها أكبر مشكلة منفردة تقف في طريق تحقيق مديري تكنولوجيا المعلومات لأهدافهم ". لا يتطلب الأمر الكثير من الخيال لإدراك أن هذا ينطبق أيضًا على الأعضاء الآخرين في مجلس الإدارة، على سبيل المثال التسويق. ويتناول التقرير المواهب بشكل عام، مع إشارة واضحة إلى المواهب الخارجية. المركز الثالث كعتبة للنجاح هو ثقافة وهيكل المنظمة. للراحة، أسميها عقلية المنظمة.
اسمحوا لي على الفور بسد الفجوة بين هذين الموضوعين. في رأيي، الدور الأكثر أهمية للوافدين الجدد من الشباب هو وضع مرآة أمام المنظمة. إن التحول الرقمي للمؤسسات يتعلق ب كم رقم الهاتف في الاردن؟ شكل أساسي بالعقلية، وبالتأكيد ليس فقط بالتكنولوجيا. عندما تكون هناك حاجة إلى خمسة عشر توقيعًا قبل أن يبدأ أي شيء. عندما تكون هناك أشهر من الاجتماعات والمشاورات ولا يتم إحراز أي تقدم أكثر من عرض تقديمي باستخدام برنامج Powerpoint مع وعود حول الابتكار. إذا كنت مشغولاً بشكل خاص بقضايا اليوم وتخشى ارتكاب الأخطاء. أو قم بتوظيف ما يسمى بالمواهب الذين هم في الواقع نسخة من الأشخاص في المنظمة نفسها. قليل أو معدوم التنوع. وهذه كلها أمور تنبع من عقلية غير مناسبة للبقاء في عصرنا هذا. ناهيك عن النجاح.
إن التحول الرقمي للمؤسسات يتعلق بشكل أساسي بالعقلية، وبالتأكيد ليس فقط بالتكنولوجيا.
السماح بالتلوين خارج الخطوط
الأطفال الذين يقومون بالتلوين داخل الخطوط يحصلون على ملصق من المعلم عندما يكونون صغارًا جدًا. أولئك الذين يفعلون ذلك بشكل مختلف غالبًا ما يُتركون خالي الوفاض. في حين أن هناك حاجة إلى المزيد من هذه الأنواع من الأطفال! سنرى هذا لاحقًا في المؤسسات: أولئك الذين يقومون بالتلوين بشكل أنيق داخل الأشرطة يحصلون على ملصق من المدير. في حين أن هذا التحول الذي تشتد الحاجة إليه يتطلب موهبة تتلون خارج الخطوط.
الشباب يحملون مرآة أمام المنظمات
لقد حان الوقت لأن ندرك أن المواهب الشابة تلعب دورًا أساسيًا في تحول المنظمات. إنهم يمثلون مرآة أمام المنظمات ويمكنهم لعب دور مهم جدًا في تعلم التلوين خارج الخطوط داخل المنظمات. وهذا يختلف حقًا عن برنامج المتدربين ذوي المواهب التي تشبه ما يمتلكه الأشخاص بالفعل في المنظمة القديمة. وهذا يختلف أيضًا عن توظيف الشباب، مع فكرة أنك إذا كنت شابًا، فسوف تفهم تلقائيًا كيف يعمل العالم الرقمي. المواهب الحقيقية الحقيقية نادرة بحكم التعريف. علاوة على ذلك، هناك احتمال كبير أنها لا ترغب في العمل معك (بدوام كامل).
المواهب الشابة: القضية الكبرى
أنا في موقع متميز لأنني أتواصل مع العديد من أفضل المواهب الشابة من خلال برنامج SpinAwards Young Talent . وعندما أتحدث عن المواهب الشابة، فإنني أتحدث بشكل أساسي عن أفضل اللاعبين ذوي القلب الرقمي، والذين، على سبيل المثال، يستخدمون دراساتهم في الأعمال أو التسويق أو الاتصالات أو التصميم أو البرمجة أو الروبوتات أو الذكاء الاصطناعي أو البيانات الضخمة لاستكشاف الإمكانيات. للتطورات الرقمية التي سيتم استكشافها.
تظهر دراسة أجرتها مؤسسة Gartner (بصيغة pdf) أن العثور على المواهب المناسبة يمثل مشكلة بالنسبة لرئيس قسم المعلومات: " لقد تم الآن الاعتراف بالموهبة عالميًا باعتبارها أكبر مشكلة منفردة تقف في طريق تحقيق مديري تكنولوجيا المعلومات لأهدافهم ". لا يتطلب الأمر الكثير من الخيال لإدراك أن هذا ينطبق أيضًا على الأعضاء الآخرين في مجلس الإدارة، على سبيل المثال التسويق. ويتناول التقرير المواهب بشكل عام، مع إشارة واضحة إلى المواهب الخارجية. المركز الثالث كعتبة للنجاح هو ثقافة وهيكل المنظمة. للراحة، أسميها عقلية المنظمة.
اسمحوا لي على الفور بسد الفجوة بين هذين الموضوعين. في رأيي، الدور الأكثر أهمية للوافدين الجدد من الشباب هو وضع مرآة أمام المنظمة. إن التحول الرقمي للمؤسسات يتعلق ب كم رقم الهاتف في الاردن؟ شكل أساسي بالعقلية، وبالتأكيد ليس فقط بالتكنولوجيا. عندما تكون هناك حاجة إلى خمسة عشر توقيعًا قبل أن يبدأ أي شيء. عندما تكون هناك أشهر من الاجتماعات والمشاورات ولا يتم إحراز أي تقدم أكثر من عرض تقديمي باستخدام برنامج Powerpoint مع وعود حول الابتكار. إذا كنت مشغولاً بشكل خاص بقضايا اليوم وتخشى ارتكاب الأخطاء. أو قم بتوظيف ما يسمى بالمواهب الذين هم في الواقع نسخة من الأشخاص في المنظمة نفسها. قليل أو معدوم التنوع. وهذه كلها أمور تنبع من عقلية غير مناسبة للبقاء في عصرنا هذا. ناهيك عن النجاح.
إن التحول الرقمي للمؤسسات يتعلق بشكل أساسي بالعقلية، وبالتأكيد ليس فقط بالتكنولوجيا.
السماح بالتلوين خارج الخطوط
الأطفال الذين يقومون بالتلوين داخل الخطوط يحصلون على ملصق من المعلم عندما يكونون صغارًا جدًا. أولئك الذين يفعلون ذلك بشكل مختلف غالبًا ما يُتركون خالي الوفاض. في حين أن هناك حاجة إلى المزيد من هذه الأنواع من الأطفال! سنرى هذا لاحقًا في المؤسسات: أولئك الذين يقومون بالتلوين بشكل أنيق داخل الأشرطة يحصلون على ملصق من المدير. في حين أن هذا التحول الذي تشتد الحاجة إليه يتطلب موهبة تتلون خارج الخطوط.
الشباب يحملون مرآة أمام المنظمات
لقد حان الوقت لأن ندرك أن المواهب الشابة تلعب دورًا أساسيًا في تحول المنظمات. إنهم يمثلون مرآة أمام المنظمات ويمكنهم لعب دور مهم جدًا في تعلم التلوين خارج الخطوط داخل المنظمات. وهذا يختلف حقًا عن برنامج المتدربين ذوي المواهب التي تشبه ما يمتلكه الأشخاص بالفعل في المنظمة القديمة. وهذا يختلف أيضًا عن توظيف الشباب، مع فكرة أنك إذا كنت شابًا، فسوف تفهم تلقائيًا كيف يعمل العالم الرقمي. المواهب الحقيقية الحقيقية نادرة بحكم التعريف. علاوة على ذلك، هناك احتمال كبير أنها لا ترغب في العمل معك (بدوام كامل).