谁参与制定个人发展计划？
要制定个人发展计划，您需要：员工本人、经理，如果可能的话，还需要人力资源专家。
员工
IEP 是为特定员工制定的，因此他的参与是强制性的。计划实施的成功取决于个人的积极性。他必须考虑到员工的需求和抱负。
导师
经理必须引导员工的职业抱负朝着正确的方向发展。他帮助制定个人计划并可做出更改。
人力资源
如果公司有这样的专家，那么他：
举办活动来评估人员；
协助制定计划，同时考虑到员工和经理的要求；
参与制定个人发展计划。
例如，人力资源专家可以为员工组织培训：推荐必要的文献、高级培训课程。
发展计划有助于专家成长。为了确定要培养哪些技能和能力来实现目标，您可以使用以下员工评估方法。
360度评估
为了了解发展战略，采用了360度方法。这是一种利用员工 国家邮箱列表 环境来评估员工能力的方法。以下人员可以选择参与调查：员工的经理、同事、下属、客户和合作伙伴。
该方法用于评估员工的当前潜力并识别软技能。当公司组建团队开展某个项目或者提拔某位专家时，调查结果可以作为制定计划的良好基础。
自我分析
每个人最终都会得到自己的个人发展计划。因此，有必要对自己的能力进行分析。员工必须了解自己在工作中缺少什么技能以及哪些技能对于自己来说是重要的。
例如，员工分析自己在同事面前是否自信，是否能管理好自己的时间，委派任务，控制流程。
经理的意见
在制定计划时，考虑经理的意见非常重要。他可以指出优点和缺点，建议测试，并调整开发方向。
例如，雇主希望员工能成为一名优秀的部门经理。这位经理准备承担更多责任并做出全球决策，但他应该培养时间管理和沟通技巧。
IPR 中用于升级员工的是什么
知识产权应包含一系列具体行动，这些行动的实施将有助于提高员工的能力和技能。