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数字化转型并不是理论：一些公司通过采用创新和推动流程中的文化变革脱颖而出。

例如， Famiglia Valduga在咨询 Orgânica 之后，销售额增长了 1,783% 。

该公司是巴西最大的酿酒厂之一，面临着扩大其数字影响力的挑战。通过内容营销、搜索引擎优化和在线广告策略，我们达到了这一令人印象深刻的数字。这证明了与明确目标相结合时数字化转型的力量。

如果您想要另一个例子，我们可以重点介绍Boschetti Studio Legale，在 Orgânica 支持其实施付费流量策略和个性化销售渠道后， 其广告投资回报率 (ROAS) 达到了 7,936% 。

更不用说，该公司将销售 美国华侨华人数据 周期从五个月缩短到两个月，销售额提高了 53%。

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营销经理面临的数字化转型六大挑战
数字化转型确实给企业带来了重大影响，但仍存在必须面对的挑战。找出它们是什么，然后我们将了解如何减轻这些障碍的严重性：
抵制组织变革
对于任何营销经理来说，抵制变革都是最大的挑战之一。当员工害怕失去控制权或其在组织内所担任的角色时，情况会变得更加复杂。

例如，当一家公司投资于自动化数据分析解决方案时，就会发生这种情况。这可能会引发对技术依赖的担忧，或员工对失去战略空间的抵制。