转型原因：
需求低。如果一家公司推出新产品或服务但没有得到客户预期的兴趣，它就需要重新考虑其战略。例如，如果产品太难使用或不能为用户解决实际问题，则可能需要转型。
在这种情况下，公司决定需要实现哪些功能来开发产品，这将有助于使其对用户更具吸引力。例如，他们使用“待完成的工作”方法来确定要转向哪个方向。
不断变化的市场条件。客户的需求在不断变化。如果一家公司发现其当前的战略不再满足市场需求，那么它可能值得考虑转变。
例如，当 Netflix 发现人们不再对租借电影感兴趣时，他们就采取了这样的措施。该公司改变了理念：不再提供租赁，而是推出流式数据传输。
10 分钟内即可在您的服务器上使用企业通讯工具
10 分钟内即可在您的服务器上使用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
低效的商业模式。有时当前的商业模式并不能产生利润。管理人员意识到这项业务无利可图，需要做出一些改变。在这种情况下，改变商业模式会有所帮助。
例如，最初该服务是以订阅的形式出售的，但他们决定免费提供。该公司现在将通过在其应用程序中投放广告从广告商那里获得收入。
吸引客户的成本很高。假设由于吸引客户的成本过高，公司会蒙受损失，甚至可能破产。在这种情况下，pivot 是解决营销领域问题的工具。
关键示例：Dropbox 创始人测试了所有类型的客户获取方式，但成本太高。然后该公司改变了促销方式：他们推出了一项忠诚度计划。这正是产生结果的原因。
Pivot 不仅用于危机情况。如果他们看到免费的利基市 c级执行名单 场或想出一种将新产品或服务货币化的方法， 他们也会转变策略。也就是说，他们看到了新的机会并利用它们来获取利润。
以下是 Eric Ries 在其著作《精益创业》中谈到的转型原因。学习创业方法，快速测试想法并选择商业模式：
您可以在Telegram频道“Business”中了解更多有关商业管理策略的知识。我们邀请您订阅，以便定期收到对企业家有用的材料。
枢轴流程的类型
枢轴增加
当他们想将产品的某个元素变成主要元素时，就会进行枢轴增加。一家公司或初创公司专注于创造最多收入的关键功能。将这个功能独立出来并在其基础上开发出独立的产品，改变了概念。
例如，放大枢轴是由“Business Solutions”公司完成的。最初，该公司为广告商和博主开发了一个交易平台。其理念是将全球各地的广告商和博主团结在一个平台上。
例如，来自日本的广告商可以向纽约的博主订购广告。合作伙伴将达成交易并在服务范围内付款。团队开始开发这个平台。我们已经创建了一个用于博主和广告商之间沟通的通讯工具，但在 2020 年，策略发生了改变。