为什么需要它？公司的商业模式表明了公司盈利的方法和途径，以及组织费用支出的方向。没有它，就不可能清楚地了解业务的结构以及需要如何发展。
如何建造？您可以自己创建商业模型，也可以使用现成的选项。通常他们会采用已经有效的方法并使其适应自己的需要。无论如何，了解商业模式由什么组成以及必须满足什么标准是值得的。
文章解释道：
商业模式与公司战略的关系
有效商业模式的规则
公司业务模式结构
按客户类型划分的公司业务模式
企业热门商业模式
创建公司商业模式的阶段
全球品牌有效商业模式的例子
利润增长图：你的企业亏损的 7 个隐 币安数据 藏之处（以及如何挽回损失）
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公司商业模式的概念
公司的商业模式是对公司相互关联的业务流程的分析和示意性描述。每个组织如果想以最有利可图的财务方式发展，就应该在其商业计划中拥有这样的模型。
该模型展示了所有的支出和收入项目，显示了销售什么、销售给谁以及如何销售。在它的帮助下，您可以识别目标受众，计算特定产品的需求，了解销售产品的最成功方法等等。
公司商业模式的概念
投资者在决定是否与某家公司合作时，会仔细审查其商业模式。如果赞助商看到目标受众对产品的活动及其需求，那么对他们来说，这些都是投资的令人信服的理由。管理者需要一个商业模式作为可视化的路线图。为了获得体面的收入，您需要做什么以及如何工作就会立即变得清晰起来。
商业模式由三个相互关联的要素组成。它们每一个都基于核心——产品，因为通过营业额，公司获得了资金：
产品创造——生产商品、开发其特性、设计特点等；
产品推广和销售——营销过程，包括商品广告、分销渠道开发等；
产品货币化——产品价格、回报、加价等。