如何制作表格？
Posted: Sun Mar 23, 2025 8:44 am
接下来，请按照以下简单步骤操作：
1. 确定评估因素
确定对您的企业的财务成功和竞争力至关重要的关键指标。
重点关注以下方面：
战略规划
控制
营销活动
金融交易
产品质量
制造流程
后勤
人员资质
企业价值观
2. 计算平均市值
研究您的竞争对手和您 巴西赌博数据 的行业，找出每个选定标准的平均值。
为此，使用来自不同来源的数据：市场研究、财务报告、行业分析、专家访谈等。
3. 根据每个因素对公司进行评级
将您组织的数据与市场平均水平进行比较。
根据此比较将每个指标标记为强（S）、中性（N）或弱（W）。
4.得出结论并列出建议：
根据分析结果，对贵企业的现状和发展潜力得出结论。制定具体建议来改进弱点。
为了更好地了解组织的内部环境，应该创建 SNW 分析表。我们以一家名为“EcoHome”的虚构公司为例来考虑这个过程，该公司生产环保家用电器。
SNW分析表的结构：
分析参数。首先，我们确定EcoHome业务的关键方面，例如产品质量、营销、创新、客户服务水平等。
评估类别。我们为类别创建了三列：优势（S）、中立（N）和劣势（W）。
每个参数的评估。在相应的列中，我们为每个参数加上一个叉，将其定义为强、中性或弱。
企业“EcoHome”的 SNW 分析示例
1. 确定评估因素
确定对您的企业的财务成功和竞争力至关重要的关键指标。
重点关注以下方面：
战略规划
控制
营销活动
金融交易
产品质量
制造流程
后勤
人员资质
企业价值观
2. 计算平均市值
研究您的竞争对手和您 巴西赌博数据 的行业，找出每个选定标准的平均值。
为此，使用来自不同来源的数据：市场研究、财务报告、行业分析、专家访谈等。
3. 根据每个因素对公司进行评级
将您组织的数据与市场平均水平进行比较。
根据此比较将每个指标标记为强（S）、中性（N）或弱（W）。
4.得出结论并列出建议：
根据分析结果，对贵企业的现状和发展潜力得出结论。制定具体建议来改进弱点。
为了更好地了解组织的内部环境，应该创建 SNW 分析表。我们以一家名为“EcoHome”的虚构公司为例来考虑这个过程，该公司生产环保家用电器。
SNW分析表的结构：
分析参数。首先，我们确定EcoHome业务的关键方面，例如产品质量、营销、创新、客户服务水平等。
评估类别。我们为类别创建了三列：优势（S）、中立（N）和劣势（W）。
每个参数的评估。在相应的列中，我们为每个参数加上一个叉，将其定义为强、中性或弱。
企业“EcoHome”的 SNW 分析示例