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主要职责和权力
运营经理负责协调组织的大部分内部流程；该专家的职责范围相当广泛。这很大程度上取决于个人的资历和业务需求。然而，让我们强调一下这位专家的主要职责：

1.生产计划。通常，根据所进行的分析，运营经理会制定生产计划，其中可能包括：

货物清单（数量及种类）；
生产时间；

2.质量管理。运营经理制定制成品的质量标准，并密切监控产 亚洲赌博数据 品本身和所有流程是否符合这些标准。高质量的商品或服务是企业成功的关键。


3.库存管理。专家必须不断监控仓库中材料、原材料和成品的库存水平。这样做的目的是，首先，为了按时提供生产货物所需的原材料，其次，为了确保不间断地向买方交付成品（在供应商的帮助下）。

重要的是，储备量不能太少，也不能太多：原材料和成品在长期储存期间不应变质。


4.风险管理。运营经理必须预测并识别可能减慢或扰乱生产周期的关键潜在风险。

5.改进业务流程。我们要强调的是， 运营经理的主要任务是改进和完善当前的业务流程。目标是能够最大限度提高其效力。

专家必须坚持持续改进的原则：几乎所有业务流程都应不断改进，即使一切都稳定运行。发展没有极限。例如，部分生产设备可以用可以在相同时间内生产更多产品的新机器替换，这将提高公司的经营业绩。